(电石事业部)2014年度年终总结_new_new重点分析.docx

通 知 发文单位：集团安生部 设备类 第15期 总15期 关于认真做好2014年度年终总结工作的通知 各子公司： 在全体干部员工的共同努力下，2014年各公司设备工作取得了优异的成绩，设备运行周期大大提高，维修费用也得到很好的控制，为总结经验，再接再厉，使2015年的工作再创新高，经研究，决定对2014年度的工作进行全面系统的总结，现将具体事宜通知如下： 一、总结提纲 第一篇：成果篇 （一）、人员配置优化： 2014年设备系统共减员14人，其中部长助理以上0人，技术员2人，其余人员12人，共隐性创效58万元。 （二）、压容管理受控： 2014年共消灭5级压力容器x台，消灭4级压力容器x台；压力容器压力管道定检率达到x%，压力容器压力管道自检率达x%；全年共发现压容压管隐患x条，整改x条，隐患受控率x%，为设备安全稳定运行保驾护航。 （三）、维修费管理见成效： 1、、2014年电石共发生维修费2206.94万元，与计划定额2012.4万元相比，节约-193.32万元，节支率-9.6%； 2、2014年累计吨氨醇耗维修费为x元/吨，较2013年 (x元/吨)下降x元/吨； 3、2014年非合成氨吨产品耗维修费情况（写较2013年下降的产品）。 （四）、电仪停车：2014年共发生电仪停车事故12起，与2013年下降3起，其中因内部因素引起停车4起，外部因素引起停车8起。 （五）、大机组管理提升（联化、天运写） 联化公司从2009年至2014年的机组检修次数一年比一年呈下降趋势，2009年共检修18次，2010年共检修15次，2011年共检修17次，2012年机共检修14次，2013年共检修8次，2014年共检修x次，2014年发生费用x万元，较2013年x万元下降x万元。 新疆天运公司2013年共检修x次，2014年共检修x次，2014年发生费用x万元，较2013年x万元下降x万元。 （六）、仓储管理： 2014年库存（除技改）目标为x万元，由年初的x万元下降到x万元，超额完成x万元。其中盘活积压、闲置淘汰物资x万元，；累计把关增效创效x万元，较目标超额完成x万元。　　 （六）、贸易管理 1、酒贸易：电石设备模块卖了多少红酒、6.5万元白酒，采取了哪些措施来完成酒品贸易的完成； 措施：电石三个中心利用酒贸易返款做比较管理，酒贸易额高的中心返款高，酒贸易额低的中心返款少，连续2个月最后一名对责任人进行罚款。 2、设备贸易：本年度签订多少合同，合同金额多少万元，利润多少万元，三到利润多少万元。 3、修旧利废及调剂：本年度修旧利废166.5万元、设备调剂多少万元。 第二篇：管理篇 集团设备管理的宗旨是“通过以人为本的全员设备管理，灵活运用五六七管理思想，打造一套可复制的先进设备管理体系，不断提升企业装备水平，确保设备长周期安全稳定运行，实现企业效益最大化”，设备系统紧紧围绕这项管理宗旨实现“结盟”，理清职责，完善管理体系，将责任细化分解，通过坚持五化建设、目标管理、培训等五六七管理措施，让我们的设备管理变得轻松。 （一）、坚持完善管理体系，理顺管理流程 为确保设备管理各项工作顺利开展，集团监督完善了各子公司的设备管理体系：建立公司级、事业部级、班组级的三级设备管理体系，以此体系对设备运行周期、维修费进行责任传递，形成一套可复制的设备管理体系。 １、进一步完善更新设备管理制度。 目前设备管理共梳理出台制度X个。2014年我们根据生产管理新制定了哪些制度。根据平时的制度执行情况，修订了多少个制度。 ２、加强压力容器三级管理体系。 子公司如何加强三级管理？ （二）、坚持五化管理不放松，规范设备管理。 推进五化建设是我们管理的核心，是管理体系的切入点。人员的不断精简，我们更是通过推进五化建设，让我们的管理变得轻松。 １、抓好信息化，决策千里之外。 ①针对信息化建设推进，我们建立、梳理、规范、优化了那些报表？为什么要建立这些报表，建立后监控或发现了什么问题，创造了什么效益？ 电石事业部2014年信息化建设增加了张报表，具体情况如下： 序号建立报表发现问题创造效益1《个人工具台账》个人工具丢失频繁，建立台账后，对个人工具发放情况做详细记录，丢失现象明显减少减少了电石工具采购量，创效约14.8万元2《电机外修台账》对损坏电机外送维修，并详细记录送出、返厂时间及责任人，规范管理旧电机全年送修电机158台，共创效58.5万元3《设备技术员日报表》设备主任每日工作内容不明确，管理困难，设置报表后，每天填写发现的问题、整改的问题、完成的工作、考核情况等，并对填写内容真实性进行跟踪检查。规范了设备技术员的工作轨迹，并每天统计，设备模块工作效率大大提高。 ①信息的及时性、准确性和规律性。我们