建筑施工领域教案.ppt

? 建筑施工领域质量管理体系审核经验交流 产品实现流程图 施工准备阶段工作内容 任命项目经理，组建项目部 搭建临时设施 熟悉施工图纸 参加设计交底和图纸会审 编制施工组织设计、施工方案 组织机具设备、劳动力、检测设备及材料进场 测量放线 施工技术交底 项目管理组织机构 直线式 特点：直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。 优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。 缺点：由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。 适用范围：规模小、技术简单，未设立专业职能部门，协作关系较少的项目。 项目管理组织机构 职能式 特点 ：职能制组织机构是在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。在职能制组织机构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。各职能部门可以在上级领导的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。 优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。 缺点：由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。 适用范围：已具有专业职能支持体系，同一时期存在多个专业类似项目，项目实施期较短 。 项目管理组织机构 矩阵式 特点：矩阵制组织机构是将按职能划分的部门与按工程项目(或产品)设立的管理机构，依照矩阵方式有机地结合起来的一种组织机构形式。这种组织机构以工程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付后又回到原职能部门或到另外工程项目的组织机构中工作。 优点：能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。 缺点：矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。 适用范围：大型综合性工程，项目规模大，技术复杂；外部环境复杂，协调困难；工期较长；对资源共享程度要求较高；项目经理及团队能力强 。 建筑行业人员资格及分类 建造师： 一级建造师资格考试《专业工程管理与实务》科目设置10个专业类别：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。 .一级注册建造师可担任大中小型工程项目负责人，二级注册建造师担任中小型工程项目负责人。参见《注册建造师执业工程规模标准》。 思考题：某人具有“市政公用工程”建造师资格，能否担任公路工程的项目经理？ 建筑行业人员资格及分类 其他持证人员： 建筑业五大员、十大员：施工员、质检员、安全员、材料员、造价员（预算员）、资料员（档案员）、测量员、机管员、试验员、劳资员。 特种作业人员：电工 、焊工、爆破工、塔吊操作及安拆人员、高处作业人员、制冷与空调设备安装修理作业人员。 施工组织设计 定义：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。（建筑施工组织设计规范GB/T50502—2009） 施工组织设计内容应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。 思考题：施工组织设计通常还包括哪些内容？ 施工组织设计 编、审、批流程 施工方案 施工方案是针对工程项目中的某一个重点部位、分部分项工程．关键工序或“四新”内容等单独策划一整套的施工方法、工艺流程，技术措施、质量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件。如基坑支护与降水、土方开挖、临时用电、脚手架、模板、爆破、起重吊装、垂直运输设备搭拆等须编制专项施工方案。 施工方案的编制人可以是项目上的技术员或者项目技术负责人（临时用电方案，应由电气专业的技术员和技术负责人编制），项目技术负责人或公司技术部门审批。 施工方案 由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。 危险性较大的分部分项工程施工方案应由施工单位组织5人及以上的专家组进行论证。详见《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 建质[2009]87号 材 料 材料进场检验流程 材 料 常见建