施工管理流程教案.ppt

万达施工管理流程 以万达项目操作指引手册为依据介绍 主要内容 工程前期资料准备 施工组织设计（方案）审查 样板确认 材料设备进场 工程前期准备资料 监理合同 施工合同 施工组织设计（方案）审查指引 1、审查要求 2、文件形式审查 3、文件内容审查要点 程序：审查要求 1、工程承包合同正式签订后20内要求施工单位提交实时性项目施工组织设计（公司招标模板要求为7天内） 2、项目公司工程部负责督促监理单位项目总监理师组织审查实施性施工组织设计，并提交书面审查意见。 3、工程部收到监理单位施工组织设计审查意见后，由工程副总组织工程部各专业工程师对照监理单位的审查意见和施工组织设计进行审查。 4、参与审查人员填写《施工组织设计审查意见表》，由工程副总决定是否需要施工单位重新修订施工组织设计，或提交补充文件。 万达集团施工组织设计（方案）文件内容审查要点 1、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查 2、施工方案及施工方法的审查（施工方案与环境的协调性） 3、技术组织措施审查 4、施工进度计划的审查，主要针对进度主要控制点 5、施工总平面布置的审查 6、施工单位项目经理部组织机构的审查 施工组织设计与承包合同条件的符合性审查 工程开工、竣工日期、总工期应符合承包合同要求； 工程质量等级不得低于施工承包合同约定； 施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算进行审查 施工方案及施工方法的审查（施工方案应与施工环境适应与协调） 工程地质状况、水文地质条件、周边建筑物结构及基础形式，运输道路等级及允许作业时间、原材料及半成品供应情况、是否使用商品砼、施工噪声干扰、工程结构特点、当地政府部门建筑市场管理规定、政府部门对专业施工的要求等 各分项、分部工程施工顺序合理：对因工期要求需进行平行立体交叉施工的分部工程要有详细的计划安排和措施。工程施工顺序应符合施工规范、设计图纸要求 施工流水段的划分合理：流水段分界应保证结构安全，流水段划分数量便于管理 施工机械设备的规格、型号、数量要求既能满足需要，能充分发挥机械效率又不造成成本增加 施工方法技术成熟，先进：重大的施工方法选择（如基坑围护方法，降水方法，模板施工方法等）应就其不同施工方法的安全性、成本高低、效率高低进行专题分析论证后择优确定 技术组织措施审查 质量保证措施：包括质量保证体系，项目质量计划，工序自检，互检，交接检制度，分级质量责任制，奖惩办法，质量教育培训措施等 质量技术措施：包括按工法组织施工，施工技术交底，工序施工技术工艺卡，重点部位（如大体积砼浇筑）质量技术措施，质量监控手段和仪器配备，计量设备配置及状态，新产品、新材料、新工艺、新技术的具体实施技术措施等 安全专篇：安全生产保证体系，安全生产责任制，安全生产教育制度，危险性较大的分部分项工程安全管理制度，预防高空坠落、物体打击、触电及机械伤害等事故的专项技术措施等。 冬、雨季施工措施：包括防洪、防火、防风、防低温冻害、冬雨季半成品保护措施等 降低成本措施：是否因降成本而降低工程质量；合同外措施费用增加要控制在工程成本机动数的限额内 施工进度计划的审查 工程进度计划的主要控制点应满足销售计划要求 工程进度计划图中的施工顺序、流水段划分与施工方案和施工方法一致。 用网络计划技术评价工程计划，是否已尽可能达到施工均衡、连续，工期费用节省，留有调整余地的要求 工程进度计划与机械配置、劳动力调配、材料、成品、半成品、设备采购供应计划是否一致 施工总平面布置的审查 施工机械、场内道路、材料堆场、生产生活临时设施、施工用水电管线等是否布局紧凑、占地少、方便施工、保证安全 进场主要材料水平运距短，装、卸、吊方便，二次搬运少 生产生活设施互相干扰小 不占永久建筑物位置，不破坏地下管线 符合当地政府安全文明施工规定要求 临时设施面积、容量是否满足材料储备、半成品加工、现场机械维修、特殊工种安全等施工需要。水、电线路能否满足施工负荷要求。 施工单位项目经理组织机构的审查 施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书，其实际施工经验和能力是否胜任。 施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其他主要管理人员是否取得相应任职资格。实际能力是否能胜任。并规定其在现场的工作时间。 组织机构权责系统是否健全，质检员、安全员、实验员、测量员等数量是否满足现场要求和证件 操作工人审查：有特殊工种上岗证书的持证上岗人员比例、工人安全培训教育制度等 施工组织设计（方案）审查流程 督促监理向施工单位索要相关文件。可以让施工单位报文件时抄送一份至工程部。拖延未报，必要时发工作联系函。 样板确认步骤 根据万达工程建设管理规定，万达工程采用样板施工制度：所有分项