施工企业财务管理(复习版)教案.ppt

计算 P37 第二章第5题。 P82 第三章第2题。 P113 第四章第5题。 P133第五章第2题。 P188-189第七章例7-13、7-15、7-16综合。 P236 第八章第1题与例8-2中根据目标利润，测算应完成的工程任务。 第7章 施工工程成本管理 7.1.2 工程项目成本的范畴 1．工程项目成本的概念 工程项目成本是施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。 2．工程项目成本的分类 （1）注意预算成本的定义 P161 3．工程项目成本的构成 （1）直接成本 直接成本包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等。 （2）间接成本 间接成本包括：现场管理人员工资、劳动保护费等。 7.2.2 混合成本的分解 1. 高低点法 2. 散布图法 3. 回归分析法 7.3.2 工程项目成本定性预测方法 1. 集合意见法 2. 专家预测法 3. 头脑风暴法 4. 特尔菲法 7.3.3工程项目成本定量预测方法 1．时间序列预测法 （1）移动平均法 （2）指数平滑法 2．回归分析预测法 3. 影响工程成本的因素 （1）材料消耗定额增加或降低（包括燃料、动力） （2）价格的变化 （3）工资水平的变化 （4）劳动生产率的变化 （5）其他直接成本的变化 （6）间接成本的变化 3. 工程项目成本计划编制的原则 （1）合法性原则 （2）可比性原则 （3）真实性原则 （4）协调性原则 （5）先进性原则 （6）群众性原则 （7）弹性原则 7.4.2.4 工程项目成本计划的编制方法 2. 项目成本计划的编制方法 （1）定额估算法 （ 2）直接估算法 （3）计划成本法 （4）定率估算法 7.5 工程成本控制 7.5.1工程项目成本控制 工程项目成本控制是对项目生产过程中所发生的各种费用支出，采取一系列的措施来进行严格的监督和控制，及时纠正偏差，总结经验，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 7.5.2工程项目成本控制的原则 1.开源与节流相结合 2. 全面控制 3. 动态控制 4. 责、权、利相结合 5. 目标管理 6. 例外管理 7.5.5 工程项目成本控制的方法 1．项目分析控制法 2．偏差分析控制法 3. 财务成本报表分析法 第8章 施工企业利润及其分配 8.1.2 施工企业利润概念 施工企业在一定会计期间内实现的收入抵减相应支出后的余额，是施工企业在一定时期内的开发、生产、经营活动所取得的财务成果。 第9章 施工企业财务指标及分析 9.1.5 企业财务分析的内容 1．企业偿债能力的分析 2．企业盈利能力的分析 3．企业资产管理能力的分析 4．企业扩张能力分析 第10章 施工企业财务预算 10.1 财务预算概述 10.1.1 财务预算的 概念及内容 财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算总称。 10.2 财务预算的编制方法P265 10.2.1 固定预算与弹性预算 10.2.2 增量预算与零基预算 10.2.3 定期预算与滚动预算 * * 第1章 施工企业财务管理总论 1.1.2 施工企业财务管理的对象 施工企业财务管理的对象，简言之，即施工企业的资金运动。 2．施工企业的财务关系 施工企业的财务关系主要表现在以下几个方面： （1）施工企业与国家税务机关及行政管理部门的财务关系 （2）施工企业与所有者和接受股权投资者的财务关系 （3）施工企业与债权人和债务人的财务关系 （4）施工企业内部的财务关系 （5）施工企业与业主方、不同资质承包方及中介服务组 织之间的财务关系 1.1.3　施工企业财务管理的内容 1．筹资决策 2．投资决策 3．收益分配决策 1.3 施工企业财务管理环境 1.3.1施工企业财务管理的内部环境 1. 施工企业的组织形式 施工企业内部财务管理方式 1.3.2　施工企业财务管理的外部环境 政治环境 法律环境 经济环境：经济水平、通货膨胀、产业和行业状况 、金融市场、建筑市场等。 第2章 施工企业财务管理的价值观念 2.1 货