施工企业工程项目策划教案.ppt

施工企业工程项目策划 目 录 工程项目策划 工程项目策划的类型 工程项目策划与项目生命周期的关系 目 录 施工企业工程项目策划的四个阶段 案例：商务策划控制要点 表1 风险管理策划主要是合同风险的防控 案例：某工程合同分析及对策（局部） 针对工程的实际需要确定不同的分包模式和选择恰当的分包商 案例：分包方案策划的主要内容 良好的外部关系是项目生产经营顺利开展的保证，因此应建立全方位、多层次的关系协调网络。 对外关系协调网络 “项目成本方圆图”揭示项目成本影响因素 项目目标成本策划 结合公司制度联系实际 施工过程中的成本控制有多种途径 项目成本策划的一二三五 工程项目风险分类1 二次经营是一次经营的必要补充和重要延续，需要特殊的策略和技巧，事先策划不应忽略。 签证索赔属被动型的二次经营，也要做好事先策划 目 录 内 容 施工企业一方面要开拓市场，另一方面要提升内部管理能力，求得生存和发展。项目策划、成本管理和风险管理亦然成为施工企业项目管理的关注热点…… 根据基本预算分析、项目成本构架表制定项目总目标成本。 编制总目标成本 6 根据中标预算、项目成本构架表制定合同预算成本。 编制合同预算成本 5 根据项目分解细度、综合项目管理系统成本科目设置，确定项目成本构架。 确定项目成本构架 4 对项目组织方式进行研究分析，确定项目组织方式包括：项目总运营方式；专业分包、劳务分包、劳务扩大分包、自主施工的内容；施工设备、周转材料组织供应方式、材料、工程设备供应方式等；指出盈亏点、风险项和成本控制要点。 项目成本管理策划分析 3 对基本预算按分部分项工程费、措施项目费构成进行分解，按分部分项细度进行“人、材、机”分解，作为合并计算预算成本依据。 基本预算分析 2 资料补充收集与进一步询价工作。内容包括：投标预算、施工合同、设计图纸、合同交底书、相关定额、项目所在地询价资料等。 资料收集询价 1 策划内容 步骤 序号 一个前提 二个关键 三个因素 五项制度 5、风险管理的策划 组织性风险 商务性风险 技术性风险 社会环境性风险 工程项目施工风险 工程项目风险分类2 工程项目各阶段风险策划要点 投标阶段 施工准备 施工生产 竣工验收 回访保修 6、二次经营的策划 阶段 目标 营销 主体 营销 对象 营销 职责 主动型二次经营是要对照合同条款和市场行情，积极寻求变更，在变中降本增利。 变 变 被动型二次经营是依法做好事前策划，并就某些事件或事由提出签证索赔要求。 项目部 1、认识工程项目策划 2、施工企业工程项目策划的内容 3、施工企业项目策划如何实施 4、对项目策划及其实施的管理 首先，项目策划输出的方案应当是可实施的 其次，策划者同实施者形成顺畅沟通机制 沟通 案例：合同交底后，要通过合同交底使合同执行人员充分了解合同的内容，关注合同重要条款 合 同 交 底 的 作 用 案例：合同交底可以分层次并按一定程序进行 公司向项目部负责人交底 项目负责人向项目职能 部门负责人交底 项目职能部门负责人 向其所属执行人员交底 第三，对策划成果的落实要明确责任，并实行动态控制 项目经理 项目经营经理 项目总工 策划的落实就是将策划过程中的设想和创意转化为现实 全员性 技术性 策划 商务性 策划 商务策划的方案应因人、因事、因环境、因目标等的不同而随机应变，不可僵化教条 1、认识工程项目策划 2、施工企业工程项目策划的内容 3、施工企业项目策划如何实施 4、对项目策划及其实施的管理 1、项目策划的组织和职责项目策划活动涉及项目部及公司相关职能部门 施工项目的三类策划各有不同的策划主体和输出形式 公司和项目部各职能部门在项目策划中都要履行自己的职责 2、规范策划管理的制度公司级的策划和项目级的策划是不同的 公司级 一级策划 项目级 二级策划 原则性 指导性 方向性 操作性 实施性 具体化 项目级 二级策划 公司级 一级策划 3、项目策划文档项目策划管理规定：坚持“渐进明细”的原则 * 1、认识工程项目策划 2、施工企业工程项目策划的内容 3、施工企业项目策划如何实施 4、对项目策划及其实施的管理 1、认识工程项目策划 2、施工企业工程项目策划的内容 3、施工企业项目策划如何实施 4、施工企业项目策划实施的管理 施工企业工程项目策划的内容 生产技术性策划的内容 商务性策划的内容 施工企业商务策划要点 结合公司制度联系实际 案例：商务策划控制要点 表2 案例：商务策划控制要点 表3 1、合同管理的策划 风 险 管