施工企业管理.教案.ppt

3.监理单位的责任与要求 监理委托合同：是监理工程对象，双方权利和义务，监理酬金，争议的解决方式。 人员层级： 总监理工程师 监理工程师 其他监理工作人员 要求： 各级监理人员不得是施工、设备制造和材料供应单位的合伙经营者，或与这些单位发生经营隶属关系或任职。 例如： 是未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不得进行竣工验收。 （三）.施工项目管理与建设监理的关系 ☆建设监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系 ☆施工项目与监理工程师在工作业务上有密切的关系 ☆监理单位与施工单位双方是平等的法人组织，在工程项目中相互协作 监理单位协助建设单位与承建单位签订承包合同 代表业主单位督促承包商完成应负的准工作，以便早日开工 协助建设单位与承建单位编写开工报告，并下达开工令 监理单位根据业主授权开展工作 栈和队列在应用 栈和队列在应用 ☆☆ 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导小组 项目经理安全生产职责 全面负责项目的安全生产工作，是项目安全生产的第一责任人。 严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员和项目分包单位签订安全生产责任书。 负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度。 组织制定项目安全生产检查，落实隐患整改，编制应急预案并演练 及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查 特种设备作业人员 特种设备作业人员 特种作业人员应具备的条件 （一）年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；（二）经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特种作业的器质性心脏病、癫痫病、美尼尔氏症、眩晕症、癔病、震颤麻痹症、精神病、痴呆症以及其他疾病和生理缺陷；（三）具有初中及以上文化程度；（四）具备必要的安全技术知识与技能；（五）相应特种作业规定的其他条件。 重点检查： 违章指挥、违章作业、直接作业环节的安全保证措施 施工现场临时供电、消防安全技术措施 一机、一闸、一漏、一保 三相五线制 施工现场临时供电、消防安全技术措施 伤亡事故的调查与处理制度 安全事故处理原则：四不放过 事故原因不清楚不放过 事故责任和人员没有受到教育不放过 事故责任者没有处理不放过 没有制定纠正和预防措施不放过 建设项目管理VS施工项目管理 建设项目管理VS施工项目管理 区别 建设项目管理 施工项目管理 主体不同 建设单位（监理单位） 建筑安装施工企业 任务不同 取得符合要求、能发挥效益的固定资产 完成建筑安装产品，获取利益 内容不同 涉及固定资产投资工程建设的全过程管理 从投标——竣工交付使用为止 范围不同 由可行性研究报告所确定的所有工程 由承包合同规定 项目实施阶段 施工管理的实施过程 签订合 同阶段 施工准 备阶段 施工生 产阶段 竣工验收阶段工程结算 售后服务保险阶段 施工项目管理 施工项目管理规划 规划大纲 管理计划 投标前编制，有组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 投标后编制，由项目经理组织编制 施工项目管理计划编制的依据 动态控制原理图 施工项目的目标控制 施工项目控制的任务 进度控制 施工进度计划： 含施工顺序、开竣工时间、工作相互衔接关系 表达方式 横道图 网络图 特点：最简单，运动最广泛，用于小型项目或大型项目的子项目上 特点：复杂，便于进度的调整，用于大型项目 质量控制 质量控制的因素： 含人、材料、机械、方法、环境 控制程序 事前控制 事中控制 施工准备质量控制、开工报告质量控制 工序、分部、分项、单位工程质量控制 事中控制 竣工验收质量控制，档案资料质量控制 成本控制 施工成本的构成 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据，是在施工前对成本进行的估算 施工成本计划：是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划分书面方案。 它是项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据 成本控制：其贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制。 合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料 成本核算：一般以单位工程为对象，是对成本计划是否实现的最后检验。 成本分析：是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 成本考核：是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 一、建设监理概述 ※ ※建设监理： 对建设活动