建筑施工组织与管理模块9教案.ppt

目录 模块9 建设工程项目的成本管理 了解成本管理的目标。 熟悉成本管理的组织机构，会画成本管理的组织机构图。 掌握成本管理的控制措施。 熟悉成本管理的几项基本原则。 熟悉成本管理的过程。 了解我国施工企业工程项目成本管理中存在的问题。 9.1 成本管理概述 9.2 成本管理的原则 9.4 成本管理中应采取的措施 9.3 成本管理的过程与存在的问题 模块9 建设工程项目的成本管理 9.1.1成本管理的目标和组织机构 成本管理的目标 施工企业的成本管理目标是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，进行有效的计划、组织、控制和协调，尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好的经济效益。 9.1 成本管理概述 9.1.1成本管理的目标和组织机构 成本管理的组织机构 9.1 成本管理概述 9.1.2成本管理的控制措施 （1）针对工程的特点和实际情况进行认真的测算和分析，加强施工中各个环节的管理，对影响工程造价的各种因素进行控制，制定合理的施工工期，把工程造价降低到合理的范围内。 （2）严格把握材料关，对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料。 1.技术措施 9.1 成本管理概述 9.1.2成本管理的控制措施 （3）科学组织施工，提高劳动生产率。 （4）完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制。 （5）加强经营管理，降低工作成本。 （6）安排好雨季、夜间施工。 9.1 成本管理概述 9.1.2成本管理的控制措施 （1）组织均衡施工。 （2）合理组织劳动生产力，科学划分施工流水段，集中力量抓关键线路，避免停、窝工。 （3）尽量减少临时工程设施，降低现场各种费用的支出。 （4）优化劳动组合，实现管理层与作业层的分离，使劳动力组织形成弹性结构。 2.管理措施 9.1 成本管理概述 9.1.2成本管理的控制措施 （5）合理使用施工机械设备，根据工程特点及工程量合理选型及配套，提高施工机械利用率，以便减少设备折旧、维修费用。 （6）合理布置施工，材料按计划进场，避免现场二次倒运。 （7）严格控制材料价格与量差损失。 （8）优化施工方案，科学组织施工。 （9）确保工程质量，降低质量成本。 9.1 成本管理概述 9.2.1“成本-效益”原则 成本控制所带来的经济效益必须大于为了进行成本控制所付出的代价，才能为企业增加效益，这就是成本控制的“成本效益”原则。 9.2 成本管理的原则 9.2.2具体问题具体分析的原则 建筑业是一个相当特殊的行业，没有相同的成本，也没有同等的管理，所以成本管理与控制系统必须个别化，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不断完善和吸取别人的成功经验，而不是完全照搬别人成功的经验。 9.2 成本管理的原则 9.2.3领导重视和全员参与的原则 在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调成本控制，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。所以，在进行成本控制时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。 9.2 成本管理的原则 9.2.4全程全面成本管理与控制的原则 1.资金占用成本的管理与控制 2.产品成本的管理与控制 3.材料采购成本的管理与控制 4.工程项目成本的管理与控制 9.2 成本管理的原则 9.2.4全程全面成本管理与控制的原则 5.间接费用的管理与控制 6.质量成本的管理与控制 7.使用寿命周期成本的管理与控制 8.人力资源成本的管理与控制 9.2 成本管理的原则 9.2.5战略成本管理原则 战略成本 管理内容 战略定位分析 价值链分析 作业管理 9.2 成本管理的原则 9.3.1成本管理的过程 9.3 成本管理的过程与存在的问题 1.成本的事前管理 （1）确定目标成本，采用正确的预算方法对工程项目总成本水平进行预测，提出项目的目标成本。 （2）编制成本计划，包括降低工程成本计划、技术保证措施计划和管理费用计划等。 9.3.1成本管理的过程 2.成本的事中管理 成本的事中控制包括对实际成本进行监测和对各项工作进行成本跟踪。 3.成本的事后管理 主要包括成本核算和成本分析。 9.3 成本管理的过程与存在的问题 9.3.2我国施工企业工程项目成本管理存在的问题 1.施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展 2.施工项目工程成本管理工作的难度大 3.成本责、权、利落实不到位、兑现不及时造成成本责任感不强 4.工程材料采购品种繁杂，环节太多 5.工程量清单计价的实行对施工企业成本管理提出了新的要求 9.3 成本管理的过程与存在的问题 1.转变思想观念，