施工企业经济管理工作概要及现状(上部分)教案.ppt

过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 内容页 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 1 ●分包风险控制 准入、 合同评审、 限价 信誉评价 结算限制 风险抵押金、质保金 工资发放 SAY NO：大包、转包、违法分包、包而不管现象。 外包稽核（审计、核查） 谢 谢！ 目录页，浅灰色的没有链接页 目录页，浅灰色的没有链接页 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 过渡页上下页进度条图标 1 （一）什么是成本管理？主要内容是什么？ ●成本是项目实施过程中各种耗费的总和，成本由人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接费用构成。 ●成本管理：是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划→组织→控制→管理等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种经济活动。 1 ●成本管理的内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本纠偏和成本考核等。 ●成本管理的特点 全程性：从投标到竣工全过程。 阶段性： 施工成本管理可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。 　　动态性：需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。各类台帐成本管理过程中的动态资料。 目标性： 合同文件和成本计划是成本管理的目标。 1 ●成本管理的流程 1 ●成本管理的原则 四大原则：　即中心定位原则、全过程控制原则、开源节流并举原则、信息化管理原则。 ●成本管理运行机制 两挂钩机制：　 １、分子公司向项目收取利润与核定的目标成本挂钩。 ２、项目部员工收入与完成目标成本情况挂钩。 1 ●建立成本管理八项制度 １、目标成本逐级预控制度 集团、公司先后进行目标成本测算　，确定目标成本指标，作为收取利润依据，项目部应进行成本分解。 ２、方案逐级优化制度 三级分别编制相关方案，下级必须控制在上级批准的施组内，不得随意突破。 ３、项目部统筹费管理制度 在目标成本中约定的由项目部调控使用的费用（施工方案优化、工程数量控制、价格控制形成节余、变更索赔节余及项目部经费节余）。 1 ●建立成本管理八项制度 ４、发包单价测定审批备案制度 ５、发包单价调整审批备案制度 6、发包合同逐级备案制度 7、成本状况定期报告制度 ８、成本督导、审计制度 公司应成立成本管理领导小组，定期或随机督查。重大项目亏损、项目经理离任、竣工均应进行审计。 1 ● 工程项目成本的测算 成本预测的内容： 1） 工、料、费用预测。 2） 施工方案引起费用变化的预测。 3） 辅助工程费的预测。 4） 大型临时设施费的预测。 5） 小型临时设施费、工地转移费的预测。 6） 成本失控的风险预测。 1 （3） 工程项目成本控制方法 ① 偏差控制法。 ② 成本分析表法。包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。 ③ 施工图预算控制法。施工图预算的编