建筑业企业总体战略教案.ppt

4、决策矩阵法 以矩阵为基础，分别计算出各备择方案在不同条件下的可能的结果，然后按客观概率的大小，计算出各备择方案的期望值，进行比较，从中选择优化的战略目标。采用这一方法一般必须具备以下几个条件： (1)要具有明确的目标(如获取最大的利润)； (2)要有两个以上的备择方案； (3)存在各种可能状态，并能估计其发生的客观概率以及可 能的结果。 5. 决策树法 6.博弈论法（对策论） 是运筹学的一个分支，最初是用在军事上，用来研究如何战胜对方的最佳策略；后来被企业单位广泛采用，通过用数学方法来研究有利害冲突的双方，在竞争性的环境中如何找出并制定战胜自己对手的最优策略等问题。 7. 模拟模型法 模仿某一客观现象建立一个抽象的模型，并对模型进行分析试验，以观察并掌握客观现象运动、变化的规律，从而找出错综复杂问题的解决方案。通过给各种模型输入不同的数据，再观察这些模拟的运转和可能产生的结果，从而制定合适的战略目标。 二、建筑业企业战略态势选择 战略态势，就是在目前的战略起点上，决定企业的各战略业务单位在战略规划期限内的资源分配、业务拓展的发展方向。 企业及其战略业务单位可以采用四种战略态势：稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略和混合型战略。 一般说来，企业采取的四种战略态势并不存在孰优孰劣，因为在特定的环境下，这四种战略都有可能是最合适的选择。 1. 稳定性战略 稳定型战略的概念及特征 稳定型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。 1）企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。 2）企业在战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。 3）企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会。 稳定型战略的适用性 （企业外部环境和企业自身实力对采用稳定型战略的影响 ） 1）外部环境的相对稳定性会使得企业更倾向于稳定型战略。影响外部环境稳定性的因素 ：宏观经济状况 ；产业的技术创新度 ；消费者需求偏好的变动 ；产品生命周期(或行业生命周期) ；竞争格局。 2）企业战略的实施一方面需要与外部环境相适应，另一方面要有相应的资源和实力来实施。 稳定型战略的类型 1）无变化战略 2）维持利润战略 3）暂停战略 4）谨慎实施战略 稳定型战略的利弊分析 优点：企业经营风险相对较小 ；能避免因改变战略而改变资源分配的困难 ；能避免因发展过快而导致的弊端 ；能给企业一个较好的修整期 。 缺点：如果环境预测有问题的话，稳定型战略也有很大的风险 ；特定细分市场的稳定型战略往往也隐含着较大的风险；容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化，这就会大大降低企业对风险的敏感性、适应性和对冒风险的勇气，从而也增大了以上所述风险的危害性和严重性。 2. 增长型战略 增长型战略的概念及特征 增长型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。 1）实施增长型战略的企业不一定比整个经济的增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长得快。 2）实施增长战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平。 3）采用增长型战略态势的企业倾向于采用非价格的手段来同竞争者抗衡。 4）增长型战略鼓励企业的发展立足于创新。 5）采用增长型战略的企业倾向于通过创造以前并不存在的某物或对某物的需求来改变外部环境使之适合于自身。 增长型战略的适用性 1）企业必须分析战略规划期内宏观经济景气度和产业经济状况。 2）增长型发展战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等约束。 3）企业必须有能力获得充分的资源来满足增长型战略的要求。 4）判断增长型战略的合适性还要分析公司文化。 增长型战略的类型 1）集中于单一产品或服务的增长：指以快于以往的增长速度增加一个企业目前的产品或服务的销售额、利润和市场份额，它比较适合于那些对企业的产品或服务的需求正在增长的场合。 2）横向一体化：一种收购竞争对手的企业的增长战略。 3）纵向一体化 ：在供、产、销的两种不同方向上扩大企业生产经营规模的增长模式。 4）同心多样化：一种增加与企业目前的产品或服务相类似的新产品或服务的增长战略。 5）复合多样化：一种增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产品或服务的增长战略。 增长型战略的利弊析 优点 ：企业通过发展扩大自身的价值，使经过扩张后的公司市场份额和绝对财富的增加 ；企业通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益 ；在竞争日益激烈的