施工组织第5章教案.ppt

建筑工程施工组织设计 第五章　建筑工程施工组织总设计 第5章　施工组织总设计 5.1　概述 5.2　施工总体部署 5.3　施工总进度计划 5.4　资源需要量计划 5.5　施工总平面图设计 5.6　大型临时设施的设计 5.7　建筑工程施工组织总设计实例 5.1　概述 1.　施工组织总设计的内容 　　　工程概况及特点分析、施工部署和主要工程项目施工方案、施工总进度计划、施工资源需要量计划、施工准备工作计划、施工总平面图和主要技术经济指标等。 2.　施工组织设计的编制依据 （1）计划文件及有关合同 ； （2）设计文件及有关资料 ； （3）建筑地区的工程勘察和原始资料； （4）现行规范、规程和有关技术规定； （5）类似工程的施工组织总设计和有关参考资料 。 3.　施工组织设计的编制方法和程序 4.　施工组织总设计编制的基本原则 （1）保证重点、统筹安排、信守合同工期。 （2）科学、合理地安排施工程序，尽量多地采用新工艺、新技术。 （3）组织流水施工，合理地使用人力、物力、财力。 （4）恰当安排施工项目，增加有效的施工作业日数，以保证施工的连续和均衡。 （5）提高施工技术方案的工业化、标准化水平。 （6）扩大机械化施工范围，提高机械化程度。 （7）采用先进的施工技术和施工管理方法。 （8）减少施工临时设施的投入，合理布置施工总平面图，节约施工用地和费用。 5.2　施工总体部署 　1.　确定施工任务的组织分工及程序安排 　　　　在已明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分参与建设的各施工单位的施工任务，明确总包与分包单位的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，确定综合的和专业的施工队伍，划分施工阶段，确定各施工单位分期分批的主导施工项目和穿插施工项目。 2.　拟定主要项目施工方案 （1）确定施工方法，要兼顾技术工艺上的先进性和经济上合理性。 （2）划分施工段，要兼顾工程量与资源的合理安排。 （3）采用施工工艺流程，要兼顾各工种和各施工段的合理搭接。 （4）选择施工机械设备，既能使主导机械满足工程需要，又能使辅助配套机械与主导机械相适应。 3.　主要工种施工方法的选择 　　　施工方法的选择主要是针对建设项目或建筑群中的主要工程施工工艺流程提出原则性的意见。如土石方、混凝土、基础、砌筑、模板、结构安装、装饰工程以及垂直运输等。因为关键性的分部分项工程的施工，往往对整个工程项目的建设进度、工程质量、施工成本等起着控制性的作用。 4.　编制施工准备工作计划 　　　内容主要包括：按照建筑总平面设计要求，做好现场测量控制网，引测和设置标准水准点；办理土地征用手续；居民迁移及障碍物的拆除工作；对工程设计中拟采用的“四新”的试制和试验工作；安排场地平整、场内外道路、水、电、气引入方案；有关大型临时设施的建设；组织材料、设备、加工品、半成品和机具等的申请、订货、生产等工作计划；建立工程管理指挥机构及领导组织网络。 5.3　施工总进度计划 施工总进度计划的编制原则 （1）合理安排施工顺序，保证在人力、物力、财力消耗最少的情况下，按规定工期完成施工任务。 （2）采用合理的施工组织方法，使建设项目的施工保持连续、均衡、有节奏地进行。 （3）在安排全年度工程任务时，要尽可能按季度均匀分配基本建设投资。 2.　 施工总进度计划的编制内容 　　　施工总进度计划的编制内容一般包括：列出主要工程项目一览表并计算其实物工程量，确定各单位工程的施工期限，确定各单位工程开工、竣工时间和相互搭接关系，编制施工总进度计划表。 3.　工程项目一览表 4.　施工总进度计划的编制 　　　施工总进度计划常以图表的形式表示。目前采用较多的是横道图和网络图。由于施工总进度计划只起控制作用，因此项目划分不必过细。当用横道图表达施工总进度计划时，施工项目的排列可按施工部署确定的工程展开程序排列。横道图式的施工进度表是将所有的建筑物或构筑物列于表的左侧，表的右侧则为时间进度。 5.4　资源需要量计划 1.　劳动力需要量计划 　　　劳动力需要量计划是规划临时设施工程和组织劳动力进场的依据。编制时，首先根据工程量汇总表中分别列出的各个建筑物的主要实物工程量，查预算定额或有关资料即可求出各个建筑物主要工种的劳动量，再根据施工总进度计划表的各单位工程各工种的持续时间，即可得到某单位工程在某段时间里的平均劳动力数量。 2.　材料、构件及半成品需要量计划 　　　根据工种工程量汇总表和总进度计划的要求，查概算定额即可得到各单位工程所需的建筑材料、构件和半成品的需要量，从而编制需要量计划。 3.　机械机具需要量计划 　　　主要施工机械的需要量，根据施工进度计划，主要建筑物施工方案和工程量，套用机械产量定额，即可得到主要机械需要量，辅助机械可根据工程概算指标求得，从而编