施工组织与管理_流水施工高级技巧教案.ppt

14(10) 4 1 3 5 6 12(8) 22(18) 16(16) 22(22) 6(4) 20 (20) 2 16(10) 250 125 57 143 125 100 58 62 58 第六步：缩短1-3，2-3，分别可以缩短4天，8天，实际缩短4天，增加的费用为4×225=900元，直接费为57988+900=58888元 18(10) 4 1 3 5 6 12(8) 22(18) 16(16) 22(22) 6(4) 24 (20) 2 16(10) 250 125 57 143 125 100 58 62 62 直接费为57988元 工期（天） 直接费（元） 间接费（元） 工程总费用（元） 96 54000 10560 64560 84 54684 9240 63924 78 55284 8580 63864 76 55522 8360 63822 70 56380 7700 64080 62 57988 6820 64818 58 58888 6380 65268 工期与费用汇总表 三、工期-资源优化 资源有限、工期最短（每天可能提供的资源数量为12个单位，工作不允许中断） 0 1 3 4 5 2 2 4 6 2 5 4 4 7 3 3 6 3 4 7 5 5 5 4 进度计划(天) 0 2 6 8 10 12 14 3 0 1 4 4 2 5 5 6 5 3 4 5 3 4 4 10 20 20 14 19 8 12 9 5 第一步:开始步骤 1、首先根据网络计划及各工作的资源需要量，按节点最早开始时间绘制时标网络计划及相应的资源需要量动态曲线。 从图可以看出，时段（0，2）、（2，4）、（4，5）每天所需的资源数量分别为14、19、20个单位，都超过了可能供应的限制条件，因此计划必须进行调整。 2、按总时差的大小，从小到大依次排序，如果总时差相同，消耗资源多的排在前面 3、按编号顺序，把位于时段超过提供需要量的时段进行累加，以累加数不超过可能供应的条件为限，余下的工作右移至下一时段 编号 工作名称 每天资源需要量 编号依据 0-1 6 关键工作TF=0 0-3 5 TF=1 0-2 3 TF=3 12 进度计划(天) 进度计划(天) 0 2 4 6 8 10 12 14 进度计划(天) 0 2 4 6 8 10 12 14 0 1 3 4 5 2 6 5 3 4 3 5 5 7 4 11 19 7 12 9 5 编号 工作名称 每天资源需要量 编号依据 1 0-3 5 已开始 1-3 4 关键工作TF=0 0-2 3 TF=1 4 1-4 7 TF=7 0 1 3 4 5 2 3 4 5 3 7 6 4 5 9 11 14 12 19 5 编号 工作名称 每天资源需要量 编号依据 1-3 4 已开始 0-2 3 已开始 3 1-4 7 TF=4 进度计划(天) 0 2 4 6 8 10 12 14 进度计划(天) 0 2 4 6 8 10 12 14 编号 工作名称 每天资源需要量 编号依据 3-4 5 TF=0 2-5 4 TF=1 1-4 7