时间管理讲师版教案.ppt

* * * * 李嘉诚用金钱换您的时间 * 李嘉诚用金钱换您的时间 * * * * * * 每个人都有特殊的职责或使命，他人无法越俎代庖，生命只有一次，所以实现目标的机会也仅此一次，所以，人必须对自己的生命负责。你的目标应符合你的价值观，不仅如此，选择目标一定要科学的方法，故事；古希腊哲学家苏格拉底三个弟子想找妻子的故事。科学方法就是你先观察，然后比较、综合、分析、归纳，确定阶段性的步骤去完成，目标分为中、长、短、计划可分为年计划、月计划、周计划以及日计划。 * * * * 重要和紧要的区别可从这四位空间中得到理解；我们常常把‘紧要’的事当作‘重要’的事来做，天天都在忙，忙来忙去不知道在忙什么。我们必须具体分析何谓‘重要’的事？何谓‘紧要’之事？ * 如果四位空间的侧重点不同，会给人生带来什么影响？建议人们要重点考虑的是做重要但不紧要的事，这样才会获得平衡、健康、圆满的人生 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 时间管理的方法 （17）善用会议 会议管理的黄金六问 一定要开吗？ 一定要现在开吗？ 一定要这么多人来开吗？ 一定要以这种方式开吗？ 一定要开那么久吗？ 一定要会后才有结论吗？ 高效会议管理方法 充分准备 准时开始 流程设定 时间限制 灵活控场 结果导向 落实实施 时间管理的方法 （17）充分授权 授权的定义 上级通过授予下属一定的权力使下属在一定责任的监督之下，拥有相当的自主权和行动权，授权者对于被授权者有指挥和监督权，被授权者对授权者负有报告及完成任务的责任． 授权的意义 提升自我时间管理； 提升部属能力； 提升工作效能。 加强授权的方法 提升能力； 合理监督； 沟通与信任。大瀑布下的杂技者 授权四问 可不可以授权? 授权给谁? 授权到什么程度? 授权后如何监督? 时间管理十八个方法总结 1、设定目标； 2、做好计划； 3、帕累托法则； 4、ABC法则； 5、专注； 6、先难后易； 7、制定作息表； 8、学会拒绝； 9、学会休息； 10、善用零碎时间； 11、凡事一次做好； 12、不断的学习； 13、多与他人沟通； 14、善用工具； 15、优化流程； 16、简化工作环节； 17、善用会议； 18、充分授权。 时间管理黄金七问 可不可以不做？ 可不可与其他事同时做？ 可不可让别人帮忙做？ 如果一定要做，何时开始做？ 要做到何时结束？ 要做到何程度？ 要用何方法做？ 活在当下 任何时候做任何事情，我们都要活的很real，活的很真实、活得很充分。 时间是什么？ 时间管理 李嘉诚的感慨： 时间就是生命 如果还有一天时间……如果…… 我来体验： 时间就是金钱 手机模拟体验 时间的经济价值表 年收入 （万元） 年工作时间 （天） 日工作时间 （小时） 每天价值 （元） 每小时价值 （元） 每分钟价值 （元） 2 254 8 78.74 9.84 0.16 4 254 8 157.48 19.68 0.33 6 254 8 236.22 29.52 0.48 8 254 8 314.96 39.36 0.66 10 254 8 393.70 49.20 0.80 60岁退休，你还有多少天 ★我的生命已经用去了 天； ★我还剩下可以工作的天数： 天。 签名： 年 月 日 * * * 杜拉克言’时间是世间最短缺的资源，除非善加管理，否则一事无成’ 资本——这个我们生活中每时每刻都被迫去获得的东西，正在不断减少，而且没有任何办法去补充它，一旦失去了，它将永远失去。上帝给我们每天都是24小时，一周7天时间，生命的每一分钟都是资本，举例：一个主任年收入30万，每月工作时间200小时，则主任每分钟价值为2。16元/分钟； 任何一个制定出来帮助我们高效率地安排时间的计划，都必须从我们对时间的宝贵性认识入手，’忙‘要忙得有意义，你认为很忙碌，关键是’你在忙碌什么’，必须象金币一样谨慎地使用这一有限资本, 切勿三分钟的热情投入工作，然后弃之； 管理好你的时间就能管理好你的生活，时间是构成生命的原材料，人的每一时刻，每一瞬间都存在于生命之中，时间不会游离于生命之外，人生好比与时间一场游戏. 释加牟尼问他的三个子弟”生命存在于哪里？”一个弟子说“生命存在于吃饭中”，一个说‘生命存在于睡觉中”，释都不满意，最后一个说’生命存在于一呼一吸中。 最终是“我们利用时间，否则时间利用我们” * * * * * * * * * * * * * * 人际关系盘点你的两类朋友 哪些人是提高你的时间价值的?(列举3位) 哪些人是消耗你的时间价值的?(列举3位) 重要的观点：