时间管理与授权管理教案.ppt

乱了头绪的经理人The unorganized manager 什么是目标? 目标就是结果要求 满足目标的行为才是有效的 目标只有一个 一个整体的业绩 一个共同的努力方向 乱了头绪的经理人The unorganized manager 目标的表达(示例) 销售收入 货款回收 销售费用 库存占用 乱了头绪的经理人The unorganized manager 设定目标 我们想去哪里？ 我们如何知道什么时候到达那里？ 策略的 数量的 乱了头绪的经理人The unorganized manager 目标设定原则 具体 可衡量 可达性 现实性 时间性 Manage Your Time 设 定 目 标 研 拟 策 略 提 出 计 划 乱了头绪的经理人The unorganized manager 制定战略 我们如何实现目标？ 达标的方法 乱了头绪的经理人The unorganized manager 制定行动计划 我们如何达标的步骤？ 要“做”的事项 完成时间 负责人 所需资源 预算 乱了头绪的经理人The unorganized manager 计划 计划是无用的，除非能落实于实际 计划书是无意义的，不断计划才是 重要的 工作计划表 乱了头绪的经理人The unorganized manager 录象（3）----重生 请观察：要点部分 乱了头绪的经理人The unorganized manager 什么是授权 主管希望拥有什么样的员工？ 员工有什么样的追求？ 乱了头绪的经理人The unorganized manager 什么是授权 授权的本质，就在于释放员工本身所有但又严重未加利用的知识、经验和动力。 当员工在工作上被给予更大的主动权和赋予更多责任 的时候，公司的销售利润（10.3%)比那些没有员工参 与的公司(6.3%)要高。 美国南加州大学 爱德 劳勒 乱了头绪的经理人The unorganized manager 管理者要学会如何授权，必须先要克服两个障碍 要舍得把自己喜欢的工作，分派给别人去做 克服恐惧心理，不要害怕工作局面失控 乱了头绪的经理人The unorganized manager 要做事项清单 紧急事项(马上办) 事项 时间保证 授权 重要事项(在今日某个 时间里办) 事项 时间保证 授权 如何授权 哪项任务？ 由谁负责？ 如果派他，他能胜任吗？ 需要多长时间培训，他才能胜任工作？ 制定培训计划 授权时 提供必要的支援 关键处把关，监督工作进展 乱了头绪的经理人The unorganized manager 课程目标回顾 找出自己在时间管理方面存在的问题 如何自我管理 如何管理他人 制定行动计划 乱了头绪的经理人The unorganized manager 行动方案 请列出您将实施的三个行动步骤： 衡量标准： 完成时间： 需要谁的支持： 时间管理与授权 小活动 请每一位准备以下内容 希望从本课程中学到哪些知识和技能？ 你梦寐以求过什么样的生活？ 时间：2分钟 向大家做一个简单介绍 时间：1分钟 乱了头绪的经理人The unorganized manager 乱了头绪的经理人The unorganized manager 成功的唯一途径： 分析一个人使用时间的情况------分析他的工作 并寻找完成工作要点易行而又系统的方法。 乱了头绪的经理人The unorganized manager 课程目标 找出自己在时间管理方面存在的问题 如何自我管理 如何管理他人 制定行动计划 乱了头绪的经理人The unorganized manager 议程 学员在时间管理方面存在的问题 忽视合理安排时间的后果 如何自我管理 如何管理他人 行动计划 乱了头绪的经理人The unorganized manager 问卷调查 1、您会有意识地制定工作计划吗？ 2、您认为什么样的工作是最难以计划和安排的？为什么？ 3、在工作中哪两个方面是最浪费您的时间的？ 4、以下是时间管理方面存在的典型问题，您在多大程度上 符合这些特征？ 乱了头绪的经理人The unorganized manager 学习目标 有效合理地安排工作 以正确的方式完成工作 乱了头绪的经理人The unorganized manager 录象（1）----毁灭 请观察：理查德的问题 乱了头绪的经理人The unorganized manager 小组讨论 1、你觉得在改进时间管理方面，里查德最应该优先改善的 是什么？ 2、你会向他提出哪些建