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2施工现场质量管理检查资料汇编.doc

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2施工现场质量管理检查资料汇编

施工现场质量管理 检查资料汇编 建设单位: 工程项目: 施工单位: 编制日期: 二○○五年九月一日 总 目 录 第一篇:现场质量管理制度--------------------------------------------------03 第二篇:质量责任制-----------------------------------------------------------11 第三篇:工程质量检验制度--------------------------------------------------20 第四篇:现场材料、设备存放与管理制度--------------------------------26 第五篇:搅拌站管理制度及计量设置控制措施--------------------------32 第五篇:分包方资质与对分包单位的管理制度------------------------- 39 贵州建工集团七公司 现场质量管理制度 贵州建工集团七公司 凯里嘉瑞广场1~3#楼项目部 二0一0年四月一日 会 签 栏 编 制 人: 审 核 人: 批 准 人: 编制日期: 二〇一〇年四月一日 执行时间: 二〇一〇年四月一日 目 录 第一章:质量例会制度-------------------------------------------------------3 第二章:月评比及奖罚制度------------------------------------------------11 第三章: 三检及交接检制度------------------------------------------------12 第四章:质量与经济挂勾制度---------------------------------------------17 第一章:质量例会制度 项目部应建立质量例会制度,固定每旬召开一次质量例会,即每月的10号、20号和30号为质量例会日。 由项目经理或项目技术负责人主持,由专职质量检查员负责记录,参加人员有各专业工长(施工员)、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。 召开质量例会的主要内容是:针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析,并制订改正措施和防范措施。 会议要求每人均要发言,并做到畅所欲言,以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐,不要拘于一格,可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。 现场质量例会应以一种制度固定下来,不管问题多少、是否闲忙,均应按期按时召开,并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。 第二章 月评比及奖罚制度 (一)月评比办法 为了确保工程(产品)质量,提高企业信誉,促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准,特对工程(产品)质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。 项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动,总分第一名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约500元);总分第二名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约300元);总分第三名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约100元)。 (二)奖励 1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的,则按该工程合同价款0.5%奖励给管理人员和班组; 2.单位工程质量被市工程质量协会评为“榕城杯”奖的,则按该工程合同价款1%奖励给管理人员和班组; 3.单位工程质量被省工程质量协会评为“省优”奖的,则按该工程合同价款2%奖励给管理人员和班组; 4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的,则按该工程合同价款3%奖励给管理人员和班组; 5.单位工程优良奖金,只能按最上一级得奖给予奖励,不重复奖励。 (三)罚则: 1.各项目部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的优良工程, 在项目经理(项目技术负责人)的领导下,班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长(施工员)复检和专职质检员检查的三检制度,以及实行上、下道工序交接班检查制。 1.班组长应组织班组工人严格按图施工,按操作规程和技术交底操作;严格按工程建设标准强制性条文进行施工。 2.经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育,牢固树立为下道工序着想的

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