识人与用人艺术培训课程资讯人才选拔课程教案.ppt

* * * * * 你的坐姿坐好点行不行？你看一副财大气粗的样子坐在那里一看就像活菩萨，谁敢靠近你？也许你有职业病，职业中的财大气粗和盛气凌人的样子才能尊现你的身份和级别吗？但你可以带工作牌呀实在不行就像有的企业在桌面上放上你的名片或见人就发印有你尊贵职务的卡片也行呀，为什么要在这样的“求才”路上摆出你那副架势？ * 3、拥抱责任 没有应不应该，只有愿不愿意； 解决问题第一、追究责任第二； 负起全部责任是你唯一的选择； 大胆拥抱责任、不要推缷责任； 即使出现问题、带上方案请示。 4、善于学习 今天掉一根头发，你会变成秃顶吗？不会! 明天再掉一根呢？你会变成秃顶吗？不会！ 后天再掉一根呢？你会变成秃顶吗？不会！ 如果每天都掉一根呢？…… 今天若不学习，会被淘汰吗？不会！ 明天再不学习，会被淘汰吗？不会！ 后天再不学习，会被淘汰吗？不会！ 如果每天都不学习呢？…… 联想的六个人才标准： 共同信念和价值观； 忠诚与牺牲精神； 审时度势、独挡一面的指挥能力； 搭班子、带队伍的管理能力； 团结多数、协调一致的合作能力； 孜孜不倦、吐故纳新的学习能力。 GE人才选拔标准： 3种考验：正直、智慧、成熟； 4E+1P计划： Energy积极向上的活力 ； Energize激励别人的能力 Edge决断力 Execute执行力 Passion激情 4个考量（选聘高层）： 真诚、 对变化来临的敏感性、 爱惜人才、 坚韧的弹性。 面试的陋习 酷/财大气粗---坐在招聘的席位给人的感觉 声先制人---当投上简历的一刹间问题就出来了； 讨教/示才---你的问话一出别人就知道你想通过招聘收集资料的过程中向别人“讨教”； 忙---面对招聘现场很忙但你却忙到了极点---你手机响过不停。 九型人格起因与发展 九型的起因：不是简单的将人分成9种，而是经过2500多年的实践经验的积累———来自古老宗教的苏菲教派，他们在长期的传道过程中发现了无数教友提出的无数不同问题，而这些问题经过他们的归类和总结后发现，许多问题是相通的、本质是一样的，而其中最基本的9种类型可以推广到任何一个人，生活中的每个人的性格里最本质的东西都离不开这九个类型---九型人格因此出现。 九型人格管理学：是一门讲求实践效益的学科，它发源于四千五百年前的古巴比伦王国，属应用心理学的一种，今日已被全球大部分先进国家和商业机构如通用汽车、ATT、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。 九型人格管理学的这门新兴的学科已广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域，在促进团队表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。 经验而非理论 九型人格的应用 一种精妙的性格分析工具；为个人修养与自我提升、历练提供深入的洞察力， 揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所影响。 让人真正地知己知彼，可以帮助人明白自己的个性，从而完全接纳自己的短处、活出自己的长处； 可以让人明白其它不同人的个性类型，从而懂得如何与不同的人交往沟通及融洽相处，与别人建立更真挚、和谐的合作伙伴关系。 可以更好地识人、用人，让其团队成员更好地发挥优势。 九型人格自我意识 ⑤ 我是有深度的 ⑥ 我是真诚可信的 ⑦ 我是快乐的 ① 我是讲原则的 ⑧ 我是老大 ⑨ 我是好脾气的 ② 我是充满爱心的 ③ 我是最棒的 ④ 我是独特的 九型人格行为目标 ⑤ 深度分析和研究 ⑥ 做别人喜欢的 ⑦ 做快乐活动 ① 作正确事情 ⑧ 控制整体局面 ⑨ 让大家和谐 ② 做别人需要的 ③ 做成为第一的事 ④ 专注内外美好 九型人格根本需求（力量来源） ⑤ 思想上掌控和满足 ⑥ 被别人保护和关怀 ⑦ 获得自在快乐 ① 获得自我的肯定 ⑧ 获得掌控和征服 ⑨ 体会人际和谐 ② 被别人需要的爱 ③ 获得绝对的肯定 ④ 深度体验美好感受 九型人格根本恐惧（抗拒来源） ⑤ 无知 ⑥ 被欺骗 ⑦ 被约束 ① 事情做错 ⑧ 失去控制 ⑨ 矛盾冲突 ② 被冷落 ③ 事情失败 ④ 有缺陷 用人所长、容人所短 任人唯贤、避免好恶 刘邦的用人之道 知人善任 不拘一格 不计前嫌 坦诚相待 用人不疑 论功行赏 曹操的五个用人之道: 名至实归 更重实际； 德才兼备 唯才是举； 重用清官 不避小贪； 招降纳叛 尽释前嫌； 抓大放小 不拘小节。 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用； 有才无德，限制录用； 无德无才，坚决不用。 用人之道 用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀； 用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲