仝金正总经理在物资集团2014年工作会上的工作报告(摘要)详解.doc

仝金正总经理在物资集团2014年工作会上的工作报告（摘要） 发布来源： 办公室 发布日期：2014-01-20 点击量：140次 改革创新 加快发展 全面建设世界一流物资管理企业 ???? 仝金正????? 2014年1月10日 ? 同志们： 　　这次会议的主要任务是，贯彻落实集团公司工作会等四会各项部署，总结2013年工作，分析形势，明确任务，部署2014年重点工作。 ? 　　第一部分 2013年工作回顾 　　2013年，在集团党组正确领导下，面对严峻的市场形势和艰巨的经营任务，物资集团把握机遇，攻坚克难，团结奋进，坚持物贸一体化经营，以“保生产、保全局、保增长”为主线，以“大物资、大物流、大贸易”为核心，对内加强物资集中管理，降低成本，对外拓展物流贸易，增加收入，各项工作取得显著成绩，得到集团党组一致好评。 　　2013年主要经营指标完成情况：（略） 　　2013年，物资集团工作呈现五个亮点： 　　一是创收增效能力明显提升。开展物流贸易会战150天活动，积极向社会要效益，全年实现收入241亿元，超额完成年初目标，为神华集团创造新的经济增长点。永成董事长被中国物流与采购联合会授予“2013中国物流年度十大人物”荣誉称号。 　　二是生产运营成本显著降低。整合大宗物资需求，实施集中采购，深化了与国际、国内优秀企业的合作，增强了物资集团的市场议价能力，显著降低了生产运营和投资建设成本，全年节约采购资金37.74亿元。 　　三是信息化建设取得新突破。ERP项目建设在历经补充调研、方案设计、系统建设、人员培训、数据清理等重要阶段后正式上线，超出了集团ERP项目组预想，受到表扬。天泓公司神华工业品超市实现了网上浏览商品、选定货物、在线交易、送货上门的一站式服务，接收订单8750份，金额达1.9亿元。 　　四是再制造业务迈出新步伐。联合开展巨型轮胎再制造项目，矿用巨型全钢子午线工程轮胎翻新再制造技术填补了世界空白，在矿区安全运行2.3万公里。启动五节齿轨等再制造项目，深化与内蒙古北方重工合作，提升机械自主制造能力。 　　五是党的群众路线教育实践活动成果显著。贯彻落实中央八项规定和神华集团21条规定，坚持为民务实清廉，狠抓“四风”，干部队伍风清气正，会议费同比下降79%，招待费同比下降59%，文件简报同比下降30%。 　　2013年主要工作完成情况： 　　一、做优“大物资”，全力保生产，生产运营成本显著降低 　　坚持“性价比最优，全生命周期成本最低”的理念，全面加强物资集中管理，为神华集团生产安全和基建需求提供了有力的保障。 　　一是计划执行效率大幅提升。综合计划部加强定额管理，实现SRM系统处理采购计划，计划平均处理时限缩短至两天，紧急采购计划当天处理完毕，提高了计划执行效率。 　　二是集采规模不断扩大。国内、外物资采购中心承揽了EPC项目的通用设备材料和专用设备采购，主动对接国能集团、神皖能源、福建能源、四川能源和大雁集团5家新并购公司，加大合作协调力度，集采覆盖面进一步扩大。成功获得北京海关A类管理企业资格，有力提升通关效率，缩短采购周期。 　　三是专业化服务持续深入。天泓公司开设的工业品超市、神兖公司开设的建材超市和上海公司蓄电池、叉车服务，进一步提升了神东矿区的专业化服务水平。物资公司和民爆公司强化油品、火工品专项物资保供能力，累计供应油品25万吨，火工品20万吨，安全高效保障了生产运营的需求。 　　四是区域采购取得进展。美国公司加大直采力度，有效挖潜备品备件区域采购优势。华南公司、香港通马公司深入调研贸易区财政、税收优惠政策，探索新型业务合作模式。 　　五是监造作用有效发挥。物资设备利用与加工中心实现重要设备驻厂监造，累计完成17个监造项目，监造设备1932台，涉及金额8.7亿元，保证了物资设备质量安全。 　　六是调剂业务成果显著。物资调度中心摸清闲置物资家底，召开物资调剂大会，搭建物资调剂平台，打通物资调剂通道，累计完成液压支架、采煤机、货车车体等物资调剂业务18笔，盘活闲置物资5.06亿元。 　　七是修旧利废迈出新步伐。物资设备加工与利用中心确定了神东废旧油、废旧电子等物资回收短名单，规范废旧物资处置流程，加大废旧物资处置力度，累计处置废旧钢铁、橡胶2.56万吨，回笼资金2964.5万元。 　　八是现场服务进一步优化。神东服务中心通过优化现场服务流程、建立售后服务台账、定期电话回访等措施，累计处理解决投诉359条。宁煤服务中心开始试运行。 　　二、做强“大物流”，全力保全局，供应链管理进一步优化 　　一是战略规划更加明晰。深入挖掘神华的资源优势，物流仓储中心会同有关单位完成了神华大物流课题研究报告，制定了神华仓储网络和中心库建设等具体建设方案。与沧州渤海新区、德州市签订了战略合作框架协议，为建设物流仓储基地奠定良好基础。