- 1、本文档共82页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
河北金融学院中央空调改造工程
施
工
方
案
编制单位:
目 录
第一章 工程概况及方案 1
第二章 项目组织机构组成 2
第一节、项目管理总体要求 2
第二节、项目部主要管理人职责 3
第三节、项目各职能组职责及权限 4
第三章 施工准备 6
第四章 室外地源换热器施工要求 7
第一节、施工工艺 7
第二节、重要工序质量控制措施 9
第二节、具体施工工艺 10
第五章 空调部分施工方案 12
第一节、空调水工程 12
第二节、系统放线定位 34
第三节、工程难点-热泵机组吊装方案 35
第六章 质量保证技术措施 38
第一节、实现工程质量目标的保证措施 38
第二节、质量管理结构 41
第七章 地下管线及其他地下地上设施的保护加固措施 44
第八章 实现工程成本控制目标的保证措施 45
第九章 文明安全施工技术措施 46
第一节、文明施工管理措施 46
第二节、安全技术措施 46
第三节、安全用电措施 48
第十章 施工进度计划与保证措施 50
第一节、施工进度计划 50
第二节、总进度计划、区域进度计划的控制 56
第三节、月进度计划、周进度计划的措施 56
第四节、有效地协调各种资源要素 58
第五节、技术协调及新技术的应用 59
第十一章 资源配备计划 60
第一节、工程投入主要施工机械 60
第二节、劳动力安排计划与劳动力计划表 61
第十二章 施工总体协调节与管理 62
第一节、施工总协调 62
第二节、管理制度的建立 66
第三节、管理措施 66
第十三章 施工重点与难点 68
第一节、应对“钻孔深度大,垂直度要求高”的方案 68
第二节、应对“工期紧”的方案 68
第三节、应对“干扰多,配合复杂”的方案 70
第十四章 成品保护及保证交货期的措施 72
第一节、成品保护措施 72
第二节、保证交货期的措施 72
第十五章 消防保卫措施 73
第十六章 防止疾病传播的措施 74
第十七章 降低环境、噪音污染措施 75
第十八章 雨季及夜间施工措施 76
第十九章 施工现场布置平面图 79
第一节、生产、生活、办公区域设置 79
第二节、临时用水方案 79
第二十章 针对本工程合理化建议 80
第一章 工程概况及方案
1、工程概况
本工程项目为河北金融学院水源热泵中央空调系统改、扩建项目设备采购及安装工程,其中包括新增加水源热泵高温机组2台以及对原有系统调整改造等。新扩建项目为212#学生公寓和金融文化信息中心,212#学生公寓建筑面积16469.39平方米,地上12层、地下1层,金融信息文化信息中心建筑面积约16000平方米,设计采用水源热泵高温机组为系统提供冷、热源,末端高静压风机盘管送风,设计机组夏季供回水温度为7/12℃;冬季供回水温度为60/55℃。现有水井9口,3出6回,设计单井出水量80T/h,回水量40T/h。
2、编制的依据
1.GB/T18430.1-2007蒸气压缩循环冷水(热泵)机组工商业用和类似用途的冷水(热泵)机组
2.GB/T7778-2000制冷剂编号表示方法和安全性分类
3.GB/T10870-2000容积式和离心式冷水(热泵)机组性能测试方法
4.《水源热泵机组》(GB/T19409-2003)
5.GB/T13384-1992机电产品包装通用技术条件
6.JB6917-1998制冷装置用压力容器
7.JB/T7666-1995制冷和空调设备名义工况一般规定
8.JB8654-1997容积式和离心式冷水(热泵)机组安全要求
9.《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003
10.《高层民用建筑设计防火规范》(2005年版)GB50045-95
11.《公共建筑节能设计规范》DB13(J)81-2009
12.《通风与空调工程施工质量验收规范》DB50243-2002
13.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》DB50242-2002
14.建筑及其它专业提供的作业图和设计资料
第二章 项目组织机构组成
在本工程的管理上,我公司实施项目经理负责制,公司项目管理部和质量安全部负责对工程监控。
企业在进行施工项目管理时,要处理好企业管理层、项目管理层与劳务作业层的关系,实行项目经理负责制,在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益,企业管理层已制定和健全了施工项目管理制度,规范项目管理,加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务,对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
项目管理层要做好资
文档评论(0)