星级酒店集群建设项目可行性商业计划书(初稿)精要.doc

星级酒店集群建设项目可行性 商业计划书 【前言】 星级酒店集群建设项目作为乔安公司旗下又一集团产业序列，扎根于总公司各战略片区，综合打造时尚前沿的星级酒店品牌。囊括高档豪华、商务会展、度假休闲、旅游观光的多元化酒店类型，坚持总量控制、优化布局的原则，从调整产业结构、深化行业改革、提高发展质量着眼，构织星级酒店为主体，特色酒店为补充的规模适度、档次组配合理并与国际接轨的现代酒店体系。强力拓展乔安精神，叠创凝炼企业文化，为总公司的蓬勃发展增添全新动力。 第一章 项目总体规划 作为分布于各战略片区的综合性酒店项目，在开发理念、功能价值、生活体现、系统运作、资源整合等方面都应体现独有的特色。应充分考虑区域性商贸业态，由互动性、融合性、互补性相结合的市场、住宅、写字楼、五星酒店汇聚的普通市民、中产阶级、白领新贵、过往客商形成强大消费能力的客流，为繁华商业带来滚滚商机。从目前情况来看，五星级酒店的建设必将成为片区新地标。各商业形态之间更能形成互为补充、互助互利的强大力量整合，两两相“旺”的强势联盟使片区酒店拥有不可超越的整体优势。 各片区酒店将根据各城区的整体规划，高起点、高标准建设，以商业文化为核心，突出独有特色，建设成一个集购物、休闲、餐饮、娱乐、会展为一体的现代化、多功能、园林式综合商业体。迅速聚集人流、物流、资金流、信息流，有力拉动周边房地产业、旅游业、交通运输业、商品加工业快速发展，培育税源，扩大就业，加快城区城市化建设进程，为地区经济作出贡献。 在目前地产行业产品同质化现象非常严重、市场需求矛盾尚未理顺的情况下，各片区酒店将以自己鲜明的开发主题、独特的经营理念、优势的产品组合、差异化的业态构成，成为各地区酒店行业的个中翘楚。 （一）星级酒店规划 位于各片区的星级酒店暂定主楼高28层，每一单位建筑面积33600平方米， 投资总额预计2.7亿元。其中:建筑、设施设备成本预计15120万元，装修投资11760万元。 1F为酒店大堂，面积1200平方米，拟建有前台、酒吧、精品店、商务中心等设施，具有空间大、设施完备、功能齐全的特点。 2F－3F为桑拿、按摩、美容美发中心等。 4F为KTV房。 5F为健身中心、乒乓球室、台球室、棋牌室、图书馆、游戏机房等。 6F-7F为为会议中心、多功能厅等。会议室和多功能厅的声讯设施拟采用最先进的音响系统，会议室在装修风格上，拟强调文化底蕴，体现企业丰富的个性内涵。 8F-25F为客房。计有总统套房、豪华商务套房、豪华标准房380间。18、19楼为行政楼层。客房具有面积大，空间视野宽的特点，房间采用高档材料装饰，配备高档、精致家具，突出酒店的商务特点，装饰装潢强调统一中显个性。 26F-27F为中餐厅、西餐厅、宴会厅等，面积2400平方米，30间包厢，80张散台。餐厅强调品牌经营，经营高档海鲜和各种菜系。 28F为观景自助餐厅。 酒店附设有花园、园林景观、大型停车场、标准游泳池、网球场、射击、射箭场等。 第二章 竞争形势研究 （一）项目SWOT分析 1.产业.劣势。 一是酒店品牌知名度欠缺。作为新开业的酒店，是当地酒店市场的新进入者，尚缺少品牌知名度，建立品牌将要经过一定的时间，投入一定的资金。 二是酒店星级尚未评定。酒店尚未开业，酒店星级也未评定，在酒店星级评定前，作为未定级酒店在一定程度上会影响酒店客源和酒店房间价格。 3.机会。 一是各地区旅游业的蓬勃发展。随着我国国民经济的发展和居民收入的提高，我国的旅游业一直保持着较高的增长速度，选择的各建设片区作为观光旅游地区，旅游产业也将取得较高的发展速度。 二是我国酒店业进入新的一轮景气周期。由于酒店业自身的特点，酒店行业存在明显的景气周期，从我国酒店行业的利润、入住率、酒店房价等指标分析，我国酒店自2010年应当已经开始新的一轮景气周期，目前正处于入住率、房价平稳增长时期（初期），正是进入酒店业的良好时机。 4.威胁。 一是酒店业激烈的市场竞争。酒店业是一个市场化程度很高的行业，始终存在激烈的市场竞争。如出现阶段性、区域性酒店供给过剩，则竞争程度将更为激烈，国内外酒店巨头计划通过经济型酒店业大举进入各地区酒店市场，会加大酒店业的竞争激烈程度。同行业的竞争将始终是酒店经营面临的主要威胁， 二是容易受到突发事件的影响。酒店业作为旅游业的重要组成部分，容易受到突发事件（如急性传染病，暴力恐怖事件）的影响，出现酒店出租率在突发事件出现的一个阶段性时期内急剧下降的现象。 （二）竞争分析结论 根据项目的优势、劣势、机会、威胁的分析，项目的实施具有难以替代的内部优势和众多的机会，存在的劣势均可以通过企业自身努力和正确的经营策略加以弥补，面临的威胁并不大，应当采取增长型进取战略，尽快实施该酒店项目，使酒店能够在各地区酒店市场繁荣之前正式投入运营。 （三）项