一级建造师继续教育()必修课精要.ppt

一.考试大纲 分掌握、熟悉、了解三个层次； 具体在每章的学习目标中； 难度定位：不超过二级建造师，更注重实际； 满足为中小型工程项目培养人才； 有个别超纲的部分，但不超过5%，通常是工程常识类的。 二.考试题型 考试时间初步定于90分，共计100分； 法规占40%，建筑工程施工管理占60%； 题型，单选40题，多选20题，判断20题； 三.介绍出题规则、题库建设  考试本身的学习性； 注重工程实际； 着眼于工程施工阶段； 不要考死记和背不住的题； 关系工程项目“四控、两管、一协调”等方面； 考核工程项目中的按程序办事； 能正确处理工程建设参建各方的关系； 考核对于工程常识的考核； 四. 教材编写说明及课时分配 第1章 建筑工程施工管理概论 5% 第2章 建筑工程管理相关法规与制度 10% 第3章 建筑工程招投标与合同管理 10% 第4章 建筑工程成本管理 15% 第5章 建筑工程项目质量管理 15% 第6章 建筑工程项目进度管理 15% 第7章 工程项目资源管理 10% 第8章 工程项目职业健康安全与环境管理 10% 第9章 建筑工程项目收尾管理 5% 第10章 沟通和建设项目信息管理 5% 1.施工企业项目经理制度 施工企业项目经理是（ 　）。 A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人 C．施工合同当事人D．项目管理班子的负责人 答案：D 根据《建设工程项目管理规范》 （GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（ 　）。 A．参与项目招标、投标和合同签订B．制定内部计酬办法C．参与组建项目经理部D．选择监理单位E．选择分包人 答案：ABC 1.建设工程项目管理的内涵和特点 P4 （1）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 （2）建设工程项目管理的特点 3.项目管理的内容 施工方的项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括： 施工的安全管理目标； 施工的成本目标；施工的进度目标； 施工的质量目标。 甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（　）。 A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标 答案：C 关于建设工程项目管理的学法正确的有（ ）。 A . 项目开始至项目完成包括了项目的决策实施阶段 B . 一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 C . 项目实施阶段的主要任务是确认项目的定义 D . 项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标 E . 项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作 某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（ ）工作指令，服从其总体项目管理。 A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方 答案：C 下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（　）。 A．施工质量控制B．施工成本控制C．施工进度控制D．分包单位人员管理E．施工安全管理 答案：ABCE 1.组织概论 P6~7 2.组织工具P7 项目结构图 P8 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。 项目结构图表述的是工作对象之间的关系。 组织结构图P8 织结构图反映一个组织系统 如项目管理班子中各子系统之间和各元素 如各工作部门 之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 组织结构模式（常用三种平）P8 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 3.组织结构形式及优缺点 P9 对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（　 ）。 A . 项目结构图 B . 组织结构 C . 合同结构图 D . 工作流程图 答案：A 能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（ ）。 A . 项目结构图 B . 工作流程图 C . 工作任务分工表 D . 组织结构图 答案：B 建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ）。