- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工作分析与职位设计作业
1.第1题
A.工作内容B.工作概要 C.工作任务 D.工作职责 您的答案:C 题目分数:2.0 此题得分:2.0 ? 2.第2题
A.工作描述 B.工作设计 C.工作说明书 D.工作规范 您的答案:B 题目分数:2.0 此题得分:2.0 ? 3.第3题
A.职责要求 B.知识要求 C.能力要求 D.经历要求 您的答案:C 题目分数:2.0 此题得分:2.0 ? 4.第4题
A.工作分析的目的B.工作分析的条件C.工作分析的原因 D.工作分析的意义 您的答案:A 题目分数:2.0 此题得分:2.0 ? 5.第5题
A.问卷法B.面谈法C.关键事件法D.观察法 您的答案:A 题目分数:2.0 此题得分:2.0 ? 6.第6题
A.任务多样性 B.知识与技能多样性 C.工作自主性 D.任务重要性 您的答案:C 题目分数:2.0 此题得分:2.0 ? 7.第7题
A.工作评价 B.工作考核 C.绩效管理 D.经济管理 您的答案:C 题目分数:2.0 此题得分:2.0 ? 8.第8题
A.高层管理人员B.中层管理人员 C.工作分析人员 D. 员工 您的答案:B 题目分数:2.0 此题得分:2.0 ? 9.第9题
A.按客观需要设置 B.按主观需要设置 C.按有效配合设置D.按经济原则设置 您的答案:A 题目分数:2.0 此题得分:2.0 ? 10.第13题
A.按设备定编定员 B.按岗位定编定员 C.按工作效率定编定员D.按比例定编定员 您的答案:A 题目分数:2.0 此题得分:2.0 ? 11.第14题
A.泰勒 B.威斯利C.闵斯特伯格D.斯考特 您的答案:A 题目分数:2.0 此题得分:2.0 ? 12.第15题
A.工作轮换 B.工作专业化 C.工作扩大化 D.工作丰富化 您的答案:C 题目分数:2.0 此题得分:2.0 ? 13.第16题
A.评价培训需求 B.员工招聘 C.人员安置 D.绩效管理 您的答案:A 题目分数:2.0 此题得分:2.0 ? 14.第17题
A.发展潜力评价 B.优势与劣势评价 C.工作评价 D.技能评价 您的答案:A 题目分数:2.0 此题得分:2.0 ? 15.第18题
A.面谈法 B.问卷法 C.工作导向型分析系统 D.人员导向型分析系统 您的答案:B 题目分数:2.0 此题得分:2.0 ? 16.第19题
A.系统化原则 B.最低岗位数量原则 C.因人设岗原则 D.因事设岗原则 您的答案:D 题目分数:2.0 此题得分:2.0 ? 17.第24题
A.工作分析 B.工作描述 C.工作评价 D.工作考核 您的答案:C 题目分数:2.0 此题得分:2.0 ? 18.第25题
A.职业B.工作C.职权D.职责 您的答案:D 题目分数:2.0 此题得分:2.0 ? 19.第26题
A.问卷法B.面谈法C.关键事件法D.观察法 您的答案:C 题目分数:2.0 此题得分:2.0 ? 20.第27题
A.岗位的职责 B.岗位的权限 C.岗位的责任目标 D.岗位的性质和范围 您的答案:D 题目分数:2.0 此题得分:2.0 ? 21.第28题
A.以事定岗B.以岗定人C.以岗定责 D.以责定权 您的答案:D 题目分数:2.0 此题得分:2.0 ? 22.第29题
A.手段 B.目的 C.任务 D.目标 您的答案:D 题目分数:2.0 此题得分:2.0 ? 23.第30题
A.工作分析的目的 B.分析岗位的特征 C.实际条件的限制D.工作信息的来源 您的答案:A 题目分数:2.0 此题得分:2.0 ? 24.第34题
?
A.任务 B.职务 C.责任 D.职责 您的答案:A 题目分数:2.0 此题得分:2.0 ? 25.第35题
A.职业 B.工作C.职权D.职责 您的答案:B 题目分数:2.0 此题得分:2.0 ? 26.第10题
A.正确评价团队或个人的工作任务完成情况 B.促使组织成员产生与组织战略目标一致的行为 C.促进员工的成长与能力开发 D.为员工的奖惩提供依据E.为员工的升降职提供依据
文档评论(0)