工装管理手册.docx

GW/Qc-TJ-MFT 第  PAGE 3 页 共  NUMPAGES 58 页 每 天 进 步 一 点 点 工装管理手册概况 0.1 目录 章节标题页码第0章工装管理手册概况10.1目录10.2修订状态20.3前言30.4工装管理组织机构图40.5工装管理流程图50.6职责分配矩阵表60.7工装管理过程分析表(包括标准的对应)70.8工装管理绩效指标清单100.9术语11第一章工装使用规定13第二章工装维护管理19第三章工装故障管理22第四章工装停用、封存、转移管理29第五章工装改造、复制33第六章其它工装管理37第七章工装报废、清理管理44第八章工装备品备件管理47第九章工装管理报表与检查51附录1相关支持文件清单54附录2作业性文件序号编写规则54 0.2修订状态 文件更改状态记录 编号：GW/Qe-TJ-4.2.3-01-05 识别号： 序号文件更改通知单(识别号)更改人更改标识更改处数 日 期 0.3 前言 随着长城汽车股份有限公司的飞速发展和长城汽车股份有限公司天津分公司的建立，公司生产用工装在数量、品种等方面迅猛增加。制造装备水平的高低对汽车产量和质量的提高起着至关重要的作用，它直接影响着汽车生产规模、生产效率和生产质量。尤其表现在汽车大型覆盖件的冲压工艺及模具、检具、汽车装焊夹具及其柔性化的生产程度、生产过程控制等诸多方面。建立一套高效的工装管理体系，规范工装使用和管理过程，用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证工装高效率、长周期、安全、经济地运行刻不容缓，只有这样，才能提高工装的整体使用寿命和生产质量，为顾客提供高质价比精美产品，保证企业获得最好的经济效益。 为了适应长城汽车股份有限公司天津分公司的发展要求，充分利用工装资源，结合ISO/TS16949-2009标准，编制了《工装管理手册》。因工装前期开发主责部门为制造技术部所以工装开发管理以制造技术部编制的文件为指导，本手册则分别从工装的使用、工装的维护保养和修理、工装的改造、工装报废等方面，规范了工装管理（Management For Tooling，缩写为：MFT）各个环节，明确了各相关部门的职责权限和工作程序。 《工装管理手册》突出实用性，共分为十章，适用于长城汽车股份有限公司天津分公司，体现了ISO/TS16949-2009标准要求的多方论证，预防性维护的原则。 由于检具、夹具、模具与其它工装存在很大不同，管理方面存在较大差异，策划《工装管理手册》时为了叙述清晰，将其它工装单独设置一章描写，即第六章其它工装管理，第一章到第五章仅适用于检具、夹具和模具，不适用于其它工装。 第  PAGE 4 页 共  NUMPAGES 58 页 每 天 进 步 一 点 点 0.4工装管理组织机构图 长城汽车股份有限公司天津分公司 制造技术部 冲压车间 焊装车间 总装车间 涂装车间 车身部 总装部 涂装部 物流中心 下料中心 生产中心 商品技术部 设备动力部 品质管理部 第  PAGE 5 页 共  NUMPAGES 58 页 每 天 进 步 一 点 点 0.5 工装管理流程图 第  PAGE 10 页 共  NUMPAGES 58 页 每 天 进 步 一 点 点 0.6 职责分配矩阵表 责 任 部 门 职 责 最高管理层招标本部天津分公司制造技术部管理层设备动力部品质管理部商品技术部采购部门工装使用部门工装的使用　　C　　　Z工装维护保养　　C　　　Z工装故障管理　CP*ZCC*CZ工装停用　　Z　　　C工装封存　PZ　　　C工装转移　PZ