中国企业跨国并购的博弈分析——以联想并购IBM案为例-毕业论文.doc

湖 北 大 学 本科毕业论文（设计） 题 目 中国企业跨国并购的博弈分析 ———以联想并购IBM案为例 姓 名 学 号 2010221112110037 专业年级 2010级国际经济与贸易 指导教师 职 称 副教授 2014 年 05月 04日 目 录 绪论 1 （一） 研究背景与意义 1 （二） 文献综述 1 一 博弈理论与博弈模型 3 （一） 博弈理论 3 （二） 博弈模型 4 二 联想集团并购IBM公司概况 5 （一） 联想集团与IBM公司概况 5 （二） 联想集团并购IBM公司的过程 5 （三） 联想集团并购IBM公司的结果 5 三 联想并购IBM的博弈分析 6 （一） 美国政府介入并购的博弈分析 6 （二） 联想跨国并购过程中的不完全信息动态博弈分析 7 （三） 联想集团与竞争对手惠普公司的博弈分析 9 （四） 结论 11 四 对中国企业跨国并购的建议 11 （一） 对自身进行合理的评价 11 （二） 选择合适的收购目标 11 （三） 要了解并购环境 11 （四） 追踪竞争对手的行为 11 参考文献 13 中国企业跨国并购的博弈分析——以联想并购IBM案为例 摘 要 中国企业跨国并购过程是一种利益相关方的博弈过程，实质是不完全信息动态博弈过程。企业跨国并购实际上是一种包括并购企业与被并购企业的利益博弈与利益均衡，并购企业与潜在的并购方的竞争博弈，以及与东道国政府之间的博弈。并购过程的每一个阶段都是一个子博弈。本文以联想并购IBM案为例，通过分析联想与IBM公司、潜在竞争者惠普公司及美国政府之间的行为，建立简单并购模型和动态的博弈模型，从利益博弈与利益均衡角度分析了中国企业跨国并购的行为，从中总结出经验并给中国企业跨国并购提出自己的建议。将博弈论应用于企业跨国并购的决策分析当中，有助于提高跨国并购的成功率，提升跨国并购双方企业的价值，从而促进社会资源的有效利用。 【关键词】跨国并购 联想并购IBM 不完全信息博弈 Game analysis on Cross-border MA of Chinese enterprise ——Base on Lenovos acquisition of IBM Abstract Chinese enterprises Cross-border merger and acquisition process is a kind of game process of stakeholders, the essence is a process of incomplete information dynamic game. Enterprise is actually a kind of transnational merger and acquisition including mergers and acquisitions and the interests game and equilibrium of the enterprise mergers and acquisitions, mergers and acquisitions enterprise competition game with potential mergers and acquisitions, as well as the game between the host country government. Mergers and acquisitions in the process of each stage is a child. In this paper, base on research on lenovo merger IBM , through the analysis, potential rivals hewlett-packard, lenovo and IBM and behavior between the United States government, establish a simple model and dynamic game model, from the poi