中小企业如何做好人力资源管理 毕业论文.doc

中小企业如何做好人力资源管理 —中小企业的发展人力资源管理策略 目 录 摘 要 2 一、人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位 3 （一）环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理。 3 （二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力。 3 （三）人力资源战略是企业战略成功实施的保障。 4 二、当前我国中小企业人力资源的现状和人力资源管理的主要问题 4 （一）我国中小企业人力资源的现状 4 （二）中小企业人力资源管理的主要问题 5 三、中小企业实施有效的人力资源管理的对策 7 （一）建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人力团队。 7 （二）制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划 8 （三）建立多样化的激励机制完善激励机制市场的竞争要求 9 （四）建立完善的绩效评估和约束机制 9 （五）建立学习型组织，为员工提供宽松、自由的发展空间 10 （六）加强企业文化建设，为人力资源管理提供一个良好的环境 10 四、 中小企业在吸引人才方面存在的难点 11 五、中小企业吸引人才机制的建立 11 （一）树立正确的人才观念 12 （二） 创造吸引人才的各种条件: 12 （三） 采用各种形式,不拘一格降人才 13 参考文献 14 摘 要 文章论述了人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位，分析了我国中小企业人力资源管理的现状，指出了其中存在的问题和误区，并探讨了在新经济下顺应国际大趋势，积极推进我国中小企业人力资源管理工作的几点对策。　中小企业目前难以吸引人才的原因,论述了中小企业吸引人才、留住人才的解决办法。关键词：中小企业人力资源管理现状对策吸引人才机制一、人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位 人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括：制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下，进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。　　人力资源管理是在20世纪中叶逐渐由人事管理转化而来，历经半个多世纪的发展，其功能经历了上升的过程，人力资源管理对中小企业发展极为重要。 　　中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位。目前全国工商注册登记的中小企业已超过1千万家，占全国全部工商注册登记企业总数的99%.中小企业在全国工业产值和实现利税中分别占60%和40%左右，流通领域占全国零售网点的90%以上，提供了大约75%的城镇就业机会。但是长期以来，小企业由于管理人才缺乏、管理手段落后和管理制度不健全，相当一部分企业仍习惯于传统生产型的经营管理方式，缺乏对市场的适应和把握能力，生产的盲目性很大；加之人员文化素质低，技术人员和管理人员缺乏，很多中小企业只能从事劳动密集型和粗加工的产业，产品往往不具备竞争力。据统计，全国大型企业每百名职工中拥有的大专以上学历的人员为10.46人，中小企业仅2.96人只相当于大型企业平均水平的28%.在中小企业的发展中人力资源管理起了举足轻重的作用。 　　（一）环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理。 　　加入ＷＴＯ、国际巨头的抢滩中国行动、各种新兴商业形态的涌现、商业企业的重组、电子商务与网络时代的到来，对于国内的中小企业而言，无疑是迎来了新一轮的挑战与机遇。在这新一轮的企业竞赛中，不从构筑人力资源竞争力入手，企业将很难取得独创与速度的优势。在新的经济形势下，中国的中小企业不可避免地被推向全球的经济架构中，在硬、软件的更新与提升中，商品、资本和技术相对较为容易与全球接轨，惟有在人力资源的提升上，没有近路可走。 （二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力。所谓核心能力是指内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。它具有价值优越性、异质性、难模仿性、不可交易性与难替代性。随着中国加入ＷＴＯ，中小企业面临更多的机遇和挑战，可以直接参与国际竞争，而国际产品也进入国内市场，能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力来自于企业中的众多资源之一——人力资源。人力资源是企业组织生存发展的命脉，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理，中小企业更是如此。寻找人才、留住人才、发展人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力，为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持对中小企业相当重要。 （三）人力资源战略是企业战略成功实施的保障。企业战略着眼于未来，人力资源战略与经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样，是一种非常重要的职能战略。企业的任何战略目标的完成，都离不开人力资源战略的配合。人力资源战略是预测未来的组织任务和环境对组织的