中小企业战略管理 毕业论文.doc

宁波广播电视大学工商管理专业 专科毕业论文 中小企业战略管理 学生姓名：__________________ 学 号：__________________ 指导教师：__________________ 专 业：__________________ 年 级：__________________ 学 校：__________________ 2015年 3 月摘 要 在全球一体化的变化过程中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。中小型企业在分散经济风险、调节经济波动、深化经济体制改革、完善市场体系和市场竞争机制方面，都发挥了十分明显的作用。但由于中小企业组成方式相对特殊，在发展过程中还存有很多问题。因此加强中小企业发展战略的管理对企业的发展尤为重要。本文就当下中国中小型企业战略管理现状，总结了主要的战略管理问题并分析了原因，提出了提升中小企业战略管理的方法。 关键词：中小企业；战略管理；现状；原因；战略 目 录 引 言 1 1中小企业战略管理 2 1.1我国的中小企业定义 2 1.2中小企业经营特点 2 1.3企业战略的基本含义 2 2我国中小企业战略管理的现状及原因 2 2.1我国中小型企业战略管理的现状 2 2.1.1缺乏战略制定和执行方面的技能 3 2.1.2中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适 3 2.1.3缺乏长远的战略眼光,行为短期化比较严重 3 2.1.4规划脱离实际,使得企业达不到战略目标 4 2.2我国中小企业战略问题存在问题的原因分析 4 3提升中小企业战略管理的方法 4 3.1准确的战略定位 4 3.2良好的市场战略分析 5 3.3运用一体化战略 6 3.4运用差异化战略 7 3.5运用低成本战略 7 3.6依靠科学理论方法 8 3.7立足长远重在企业文化建设 8 结论 9 参考文献 10 引 言 中国从改革开放走市场化道路以来，应运而生了成千上万中小型企业。企业的发展在激烈的竞争中正面临严峻的挑战。走国际化，持续化，正规化的发展道路已迫在眉睫。从初级的经验化管理到最高级的战略化管理的每一步，对于这些中小企业都非常的关键。战略管理意义在于，如何转变创建者的管理理念，怎样选择和吸引合适的管理人才，怎样实施切实可行的市场营销战略来分散由于向某一市场出售单一产品或小系列产品而带来的风险。要充分的考虑中小企业的现状，较灵活的管理、人性化管理、互相补位。本文从中小企业特点入手，强调战略管理对中小企业的重要性，结合当下中国中小型企业战略管理现状，总结了主要的战略管理问题并分析原因，提出提升中小企业战略管理的方法。 1中小企业战略管理 1.1我国的中小企业定义 中小企业，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。不、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。对市场变化的适应性强机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势 经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广　 中小企业是成长最快的科技创新力量 2.1我国中小型企业战略管理的现状 改换经营机制，与国际接轨，积极推行现代企业机制，是我国中小企业必经之路。但是我国还是有很多企业不愿意或者没有积极地向国际化发展。实际上，一些中小企业的管理者错误地认为，中小企业能在夹缝中生存下来就很不容易了，哪里谈得上战略管理。正是有了这样的想法导致了很多中小企业没有在战略上认识清楚自己的不足。 2.1.1缺乏战略制定和执行方面的技能 我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足,因此短期行为严重,缺乏长远目标。但更多的企业由于改革开放的深入、经济活动的频繁和自身认识的提高,已经逐渐认识到了战略的重要性,但是很多中小企业的领导者由于自身能力的原因,对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。 2.1.2中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适 有相当一部分中小企业领导人认为,宏观政治经济环境与企业生产经营关系不大,甚至无暇顾及这些问题。我国的中小企业业主的绝大部分时间,要亲自处理紧急事务,难以挤出时间进行战略思考,竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题,因而对国内外政治经济形势的变化及存在问题等大方向知之甚少,信息闭塞,认识肤浅,而且不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来,对政策和经