中小物流企业竞争力研究 毕业论文.doc

中小物流企业竞争力研究 摘要 中小物流企业是我国物流产业的主体，其是否可以发展壮大，是我国物流企业快速成长的关键。抓住企业的竞争重点，找出其存在的问题，尽快培育、强化企业核心竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势，也是中小物流企业当前最为关键的任务。我国现已处于物流化产业大发展发状态下，物流已经成为各个企业和商家关注的焦点。我国物流业，是为了适应我国经济快速发展和对外开放、市场竞争日益加剧的形势，在我国传统计划经济体制下的物资分配和运输的基础上发展起来的新兴产业。随着经济的全球一体化、信息化进程的加快，近几年我国物流业有了较为快速的发展。中小物流企业是我国物流产业的主体，其是否可以发展壮大，是我国物流企业快速成长的关键。抓住企业的竞争重点，找出其存在的问题，尽快培育、强化企业竞争力，才能使企业获得长久的竞争优势，也是中小物流企业当前最为关键的任务。 中小物流企业竞争问题发展对策引言 1 1 物流企业概述 2 1.1 物流 2 1.2 物流企业 2 1.3竞争力的概念 2 1.3.1竞争力的概念 2 1.3.2企业竞争力的概念 2 1.3.3竞争与竞争力的关系 3 2 中国中小物流企业现状 3 2.1 中小物流企业的发展情况 3 2.1.1国外物流企业发展情况 3 2.1.2国内物流企业发展情况 4 2.2 中国中小物流企业竞争环境分析 5 2.3 中国中小物流企业发展机遇 5 2.4 中小物流企业目前的竞争重点 5 中小物流企业存在的问题分析 7 融资困难 7 人员流动大，专业化程度低 8 信息化程度低 8 经营成本高，信誉度缺乏，缺乏核心竞争力 8 提升我国中小物流企业竞争力的对策建议 9 .1政府扶持，提升融资能力 9 4.2培养引进物流人才 10 4.3提高信息化水平 10 4.4创新求稳，有效控制总成本 10 5 结语 11 6 参考文献 11 引言 中小物流企业是我国物流产业的主体,其是否可以发展壮大,是我国物流企业快速成长的关键。抓住企业的竞争重点,找出其存在的问题,尽快培育、强化企业核心竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势,也是中小物流企业当前最为关键的任务。 物流业作为我国新兴的行业,在经济全球化特别是金融危机的爆发后,经营环境变得日趋复杂和不确定, 竞争变得日益的激烈。而中小物流企业面对国外物流企业和国内大型物流企业的竞争,企业的生存发展已经进入很大的困境,经过金融危机的洗礼和行业洗牌,中小物流企业应考虑企业变革增强竞争优势,重新取得市场竞争力。 1 物流企业概述 1.1 物流 物流(logistics)是利用现代信息技术和设备，将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。物流是随商品生产的出现而出现，随商品生产的发展而发展，所以物流是一种古老的传统的经济活动。 现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。这与传统物流把它仅看作是“后勤保障系统”和“销售活动中起桥梁作用”的概念相比，在深度和广度上又有了进一步的含义。 1.2 物流企业 物流企业（Logistics enterprise）是从事物流活动的经济组织，至少从事运输(含运输代理、货物快递)或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。 1.3竞争力的概念 1.3.1竞争力的概念 竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力。它是一种相对指标，必须通过竞争才能表现出来，笼统地说竞争力有大有小或强或弱。但真正要准确测度出来又是比较难的，尤其是企业竞争力。竞争力是对象在竞争中显示的能力。因此它是一种随着竞争变化着的有通过竞争而体现的能力。竞争力包含在对象的现在，但它是对象未来可以展示的能力。要测定竞争力需要确定一个测定目标时间。 1 　企业竞争力是在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。1.3.3竞争与竞争力的关系 竞争力是竞争主体在竞争过程中对竞争目标实现的能力，是竞争的具体表 现。如企业获得顾客的能力、占有和控制市场的能力。企业在市场上所表现出的 竞争能力，是由其内部业务系统和管理系统整合能力及其结果，如管理能力、创 新能力、产品能力和经营能力