xx公司部分职能部门经营责任书--案例.docVIP

XX公司行政办公室经营目标责任书 甲方：XX公司执行机构 代表：王泽刚 乙方：XX公司行政办公室 代表：刘 锋 签约时间：2006年8月1日 签约地点：XX公司 公证人：张 友 第一条 为明确经营者的责、权、利关系，充分调动经营者职工的积极特本。本所称即是聘任责任人条件×30%×40%＋ （实现营收总额－基准营收指标）×边际贡献率×50%×60%}×1/6 边际贡献率=（营收总额-直接材料成本）÷营收总额 直接材料成本：产品直接耗用的主材和辅材 奖惩前提： 公司整体运营在年底实现当月（2006年12月份）净利润大于或等于零，方可享受年终奖励。 奖励方式： 当公司实现利润≤公司基准利润目标完成值时，利润奖励部分为零； 当公司实现营收≤公司基准营收目标完成值时，营收奖励部分为零。 第十三条 公司对行政办公室的上述业绩指标考核进行适当平衡修正，以确定相应的奖励系数，具体指标值及权重设计如下： 表2 辅助修正指标说明 业绩考核方面 指标（KPI） 权重 目标值 业务运作绩效 公司平均办文周期 10% 2个工作日 重点工作项目完成率 40% 100% 组织管理绩效 部门骨干员工稳定率 10% 100% 部门年度管理费用控制达成率 10% 100% 部门年度培训计划达成率 10% 100% 客户满意度 以2个季度的平均分为准 20% 100 奖励系数计算公式： 奖励系数 = 2/公司平均办文周期×10% + 重点工作项目实际完成率/100%×40% + 部门骨干员工稳定率/100%×10% + 部门管理费用控制实际达成率/100%×10% + 部门培训计划实际达成率/100%×10% + 客户满意度加权平均得分/100×20% 第十四条 公司行政办公室的年终奖励基数与系数之积，即为其实得奖励金额，相应计算公式如下： 年终奖总额 = 奖励基数 × 奖励系数 第十五条 本责任书执行期满1个月内，甲方组织对乙方的经营业绩进行综合考核，具体操作遵照《公司绩效考核管理规程》、《行政办公室考核指标说明》等执行。 第十六条 考核结果经甲、乙双方确认后，甲方必须尽快兑现奖励金额，最迟不得迟于考核结束后的1个月。 第十七条 甲、乙双方对绩效考核结果或奖励兑现有争议时，可提交公司考核委员会协调解决。 第十八条 本责任书由公司人力资源部负责解释、修订。 第十九条 本责任书一式份，本责任书双方后生效。 公司平均 办文周期 办文周期天数总和÷办文总数 行政办公室 监察审计部 公司平均办文 周期提高率 （对比期文件处理周期—考核期文件处理周期）÷对比期文件处理周期×100% 行政办公室 重大工作 项目完成率 考核期间实际完成工作项目数÷计划完成工作项目数×100% 行政办公室 部门骨干员工 稳定率 （1－年内部门骨干员工流失数÷年初部门骨干员工总数）×100% 人力资源部 管理费用预算 控制达成率 （1－管理费用实际超支额÷管理费用计划额）×100% 财金资源部 部门培训计划达成率 部门实际完成人均培训时数÷部门计划人均培训时数×100% 人力资源部 注：关于“公司平均办文周期达成率”问题，由于第一个考核周期无对比数据，故以2天为基本要求，计算公式为 2/公司平均办文实际天数×100%，当公司平均办文实际天数少于2天时以1计； 在以后的考核周期中，可以以平均办文周期的提高率进行考核，如要求提高目标值为20%，则计算公式为： （对比期文件处理周期—考核期文件处理周期）÷对比期文件处理周期/20%×100%。 XX公司人力资源部经营目标责任书 甲方：XX公司执行机构 代表：王泽刚 乙方：XX公司人力资源部 代表：刘兆立 签约时间：2006年8月1日 签约地点：XX公司 公证人：张 友 第一条 为明确经营者的责、权、利关系，充分调动经营者职工的积极特本。本所称的即是聘任责任人条件×30%×40%＋ （实现营收总额－基准营收指标）×边际贡献率×50%×60%}×1/6 边际贡献率=（营收总额-直接材料成本）÷营收总额 直接材料成本：产品直接耗用的主材和辅材 奖惩前提： 公司整体运营在年底实现当月（2006年12月份）净利润大于或等于零，方可享受年终奖励。 奖励方式： 当公司实现利润≤公司基准利润目标完成值时，利润奖励部分为零； 当公司实现营收≤公司基准营收目标完成值时，营收奖励部分为零。 第十三条 公司对人力资源部的上述业绩指标考核进行适当平衡修正，以确定相应的奖励系数，具体指标值及权重设计如下： 表2 辅助修正指标说明 业绩考核方面 指标（KPI） 权重 目标值 业务管理绩效 公司人均销售收入额 20% 45000 公司培训计划完成率 10% 100% 人员需求达成率 10% 90%