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复 兴 集 团 发 展 分 析 报 告 山东卓远投资有限公司 2016年2月15日 目录 TOC \o 1-3 \h \u  HYPERLINK \l _Toc234 前言：  PAGEREF _Toc234 1  HYPERLINK \l _Toc27201 一、认识复兴集团  PAGEREF _Toc27201 2  HYPERLINK \l _Toc21734 1、复星简介  PAGEREF _Toc21734 2  HYPERLINK \l _Toc7334 2、复兴集团六大板块结构:  PAGEREF _Toc7334 3  HYPERLINK \l _Toc31562 3、复星六大板块发展概况  PAGEREF _Toc31562 3  HYPERLINK \l _Toc5857 二、复星成长历程  PAGEREF _Toc5857 8  HYPERLINK \l _Toc20998 1、创立期（1992-1993年），从10万到100万。  PAGEREF _Toc20998 8  HYPERLINK \l _Toc6540 2、内生成长期（ 1993-1998年）从赚100万到1亿，再到医药、地产两大业务成型。  PAGEREF _Toc6540 9  HYPERLINK \l _Toc12297 3、并购扩张期（1999年—2007年），从1亿到320亿，开始资本经营，多产业组合发展。  PAGEREF _Toc12297 10  HYPERLINK \l _Toc23954 4、整体上市扩张期（2007--2009年）  PAGEREF _Toc23954 11  HYPERLINK \l _Toc6505 5、海外扩张期（2009年—今）复星集团国际化时代  PAGEREF _Toc6505 11  HYPERLINK \l _Toc4668 三、复星经营发展模式分析  PAGEREF _Toc4668 12  HYPERLINK \l _Toc30122 1、复兴模式  PAGEREF _Toc30122 12  HYPERLINK \l _Toc10457 2、复兴模式评价  PAGEREF _Toc10457 13  HYPERLINK \l _Toc24918 3、 复星制度文化建设  PAGEREF _Toc24918 13  HYPERLINK \l _Toc17012 四、复星成长的启示  PAGEREF _Toc17012 15  前言： 梁信军描述的“五指一拳”的决策机制： 都说“文人相轻”，都说“创业容易守业难”，可是复星的“五虎上将”（郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑）相守十几年，不离不弃，堪称中国民营企业的奇迹。 一家多元化控股公司凭什么保证决策的准确性？凭什么克服“人不是万能的”？凭什么保证决策的准确性？ 多元化不是有钱就能做的，不是有胆量就能做的，不是有资源就能做的。 “专业的事交给专业的人去决策”，你能做到么？ 梁信军回应“另类家族企业”的质疑 有人将复星这种凭“校缘”聚到一起的创业团队组建的企业称作“另类家族企业”，面 对这种说法，梁信军如是说： 梁信军：我们在评价一个人的时候，最重要看他的能力；我们永远要跟有能力的人站在一起，在有能力的人中，通过合理的激励想办法把他们变成自己人；千万不能反过来，只跟自己人站在一起，再在自己人里去找能人，那是非常危险的。 总是“先于市场半步”，总是保证“最专业的事由最专业的人来决策”，总是“把有能力的人变成自己人”。一个中国最大的民营多元化控股集团就是这样炼成的。 一、认识复兴集团 1、复星简介 复星集团创建于1992年，是中国市场经济改革中涌现出的代表企业之一。2007年7月16日，复星集团母公司复星国际(00656.HK)在香港联交所主板上市。 目前，复星已初步形成保险、产业运营、投资、资本管理四大引擎的发展模式，践行价值投资理念，推动复星向以保险为核心的专注中国成长动力的世界一流投资集团愿景稳步迈进。当前集团主要投资方向包括消费及消费升级、金融服务、资源能源及制造业升级等高度受益于中国动力发展的行业，以分享中国经济的高速成长。 复星的核心价值观：修身、齐家、立业、助天下 复兴集团六大板块结构: 复星集团六大板块结构——多元化投资控股企业的产业配比问题 做好一个多元化投资控股企业的核心问题是产业配比问题（李嘉诚语：无论什么时候，总要有一个生意是赚钱的）