国际工程索赔方案.ppt

* 业主国政府最终接受国际绿色和平组织的请愿，于1991年1月解除此项水利工程施工合同。承包商对此提出了索赔，要求业主补偿已发生的所有费用，以及完成全部工程所应得的利润。最终,业主赔偿了承包商的损失. 索赔结果 * 索赔原因 依据合同条款 承包商行动 索赔内容 业主的责任造成承包商终止合同 FIDIC 15.5款 业主终止的权力 19.6款 可选择的终止,支付和解除履约 (a)停止一切进一步的工作，但应负责工程师为保护生命或财产或为了工程的安全可能指示进行的此类工作， (b)移交承包商已得到付款的承包商的文件、永久设备、材料及其他工作，以及 (c)撤离现场上所有其他的货物（为了安全所需的货物除外），而后离开现场。 1.已完成工作的合理支出. 2.已完成工作的合理利润. 3.终止合向的费用，包括 安置员工、分包商的费 用，以及承包商为工程支 付的成本. 4.业主付款以前的按国家 规定利率的利息. 建设工程施工合同(1999) 44条 合同解除 发包人承包人协商一致，可以解除合同.合同解除后，承包人应妥善做好已完工程和已购材料、设备的保护和移交工作，按发包人要求将自有机械设备和人员撤出施工场地. 发包人为承包人支付撤离现场所发生的费用，并按合同约定支付已完工程价款。已经订货的材料、设备由订货方负责退货或解除订货合同，不能退还的货款和因退货、解除订货合同发生的费用，由发包人承担，因未及时退货造成的损失由责任方承担. 我国建设工程施工合同(1999)与FIDIC施工合同条件(1999)比较： 思考题： 本章列出的国际工程常见的典型索赔问题有哪些？你认为还有哪些？ 如何确定变更工作的价格？在单价合同中，确定变更工作单价的方式有哪些？ 国际工程合同中关于物价调整的公式有哪些？ 对国际工程合同中关于汇率风险的问题你是怎样认识的？ 在处理工效降低引起的索赔时应当注意哪些问题？在工效降低的情况下，如何确定实际所需工期？ 第七章——国际工程常见典型索赔问题 10. 争端解决替代方式 1. 绪论 2. 索赔的依据 3. FIDIC合同条件 5. 工期索赔 6. 费用索赔 7. 常见典型索赔问题 9. 索赔报告与谈判 11. 国际工程索赔仲裁 8. 文档管理 4 国 际 工 程 索 赔 组 织 管 理 与 程 序 12 国 际 工 程 综 合 索 赔 案 例 前言 CourseMilestones 第八章——第1节国际工程合同文档管理 第1节 国际工程合同文档管理 第2节 国际工程基础文档管理 第3节 国际工程索赔英文信函写作 第八章——第1节国际工程合同文档管理 一、合同文档管理体系的建立 二、合同实施过程中来往信函的管理 三、相关合同管理会议纪要的管理 四、合同管理报表管理 五、合同管理工作的程序化 一、合同文档管理体系的建立 1. 合同部一般文档管理系统目录 2. 合同部一般文档管理系统目录 第八章——第1节国际工程合同文档管理 二、合同实施过程中来往信函的管理 在合同实施过程中，合同双方有大量的来往信函。这些信函是合同款结算和支付，以及解决双方之间争端的重要依据。来往信函又可以分为信件、传真、传送件和电子邮件等。重要文件一般不应以电子邮件的形式传送，但为了提高效率可先用电子邮件发过去，随后提交原件。 从合同部发出去的任何一份信函，都必须由合同部经理签发。发往项目部以外的正式信函，则必须经合同部经理审核，由项目经理正式签发。 第八章——第1节国际工程合同文档管理 三、相关合同管理会议纪要的管理 1）标前会议 2）合同签订前的谈判会议 3）项目“开工会” 4）设计、技术协调与交底会议 5）周（月、季）例会 6）施工协调会议 7）变更与索赔会议 8）项目进度审查会议 9）其他专题会议 第八章——第1节国际工程合同文档管理 四、合同管理报表管理 1）主合同支付汇总表 2）主合同变更、索赔申请汇总表 3）批准变更、索赔汇总表 4）分包费用支出预算表 5）分包合同汇总一览表 6）分包合同支付汇总表 7）分包合同变更、索赔汇总表 8）保险单汇总监控表 9）履约保函/担保汇总监控表 10）部门人员休假情况安排表 第八章——第1节国际工程合同文档管理 五、合同管理工作的程序化 以本书第4章【案例4?1】为例，介绍了该项目EPC总承包商的“分包执行计划和分包合同开发程序”的基本结构。该“分包执行计划和分包合同开发程序”共分为三个部分： A. 分包合同执行程序总则 B. 分包合同开发程序 C. 分包合同管理和行政管理程序 第八章——第1节国际工程合同文档管理 第八章——第2节国际工程基础文档管理 一、项目文档管理体系的建立 二、项目文档控制管理组织与职责分工 三、项目文档