秦龙电力股份有限公司投资与战略发展总体分析报告.ppt

公司治理结构是秦龙战略实施的支撑 企业的治理结构（核心是产权） 企业的组织架构、人力资源管理 战略目标 战略步骤 竞争策略 战略实施 企业产权关系是企业治理结构的核心和基础 我们需要从两个维度来解决秦龙的治理结构问题 相对控股或不控股 低 国企弊病区（非市场化干预、不以企业利益最大化为准绳等） 高级人才 流失区 具有市场竞 争力的企业 治理结构 经理人的收入水平和结构 调整国有股权比例 高而合理 绝对控股 诸多 问题区 纵向：通过吸收民营或有活力的股东减少以致消除国有企业的弊病 秦龙国有股 民营或 有活力股东 民营或 有活力股东 每一家股东都不绝对控股 三足鼎立是一种稳定的理 想模式； 达到这种理想需要一个逐 步的过程。 横向：提高集团公司、秦龙和其控股参股企业董事及经理人的合法收入水平，使其从内心中能摆正企业利益和个人利益关系 问题区 不平衡 收入水平 高 低 收入结构 工资 年薪、期股等 企业盈利模式 短期行为 良性循环 基本生存 尊重 自我实现 收入水平高低：和社会同层次人比较 人的需求层次理论 单独的年薪容易产生经理人的行为短期化，有 足够比例的期股是经理人长期激励的重要组成 为事业而奋斗 我国沿海和经济发达地区国有企业经理人高薪酬加期股之路就是陕西将来的现实 招商银行： 公司董事、监事和高级管理人员在公司领取报酬的人数共10人，年度报酬总额284万元。金额最高的前三名高级管理人员报酬总额138万，高级管理人员中，年度报酬总额45－50万元的1人，年度报酬总额在40－45万的3人，年度报酬总额在20－25万的1人。 浦东发展银行： 年度报酬总额 381万元； 金额最高的前三名董事的报酬总额 153万元； 金额最高的前三名高管的报酬总额111万元； 30－41万元 6人；41－52万元 2人；52－62万元 1人； Example 北大方正高层管理人员年薪和持股情况 北大方正（根据2002年年报） 股权： 张旋龙： 股 董事会主席兼总裁 肖建国： 8703300 股 董事会副主席 魏 新： 3956000 股 董事会执行董事 张兆东： 3956000 股 董事会执行董事 2002年授予购股权（ 0.45元港币/股）： 张旋龙：2000000股 魏新： 2000000股 五名最高薪雇员，包括2名董事，余下3名非董事雇员： 薪酬、津贴及实物利益 289.7万港币； 退休金计划供款 7.1万港币； 其中 100万港币内2人，150－200万港币1人； Example 中国（香港）石油 中国（香港）石油：2002年 王明才：执行主席 李华林：执行副主席兼总经理 徐天舒：执行董事（已辞职） 林金高：非执行董事 刘华森：独立非执行董事 李国星：独立非执行董事 刘克焕：财务总经理兼公司秘书 董事（5名，其中有1名非执行董事和2名独立非执行董事）： 袍金： 20万港币 基本薪金、房屋津贴、其他津贴及实物利益 350万港币 退休金供款 43.8万港币； 其中包括支付独立非执行董事 20万港币 其中100万以内4人，100－150万2人； 2002年末董事和高管拥有的授股权： 王明才： 5000万股 李华林： 4000万股 林金高： 1000万股 徐天舒： 3000万股 刘克焕： 1000万股 五名最高薪酬人士： 除以上含三人外，其余2人为： 薪金及其他酬金： 165.4万港币； 退休金成本： 18.3万港币； 100万港币以内1人， 100－150万港币1人 Example 解决步骤：对地处经济不太发达西部的超大型国有企业，解决国企问题要循序渐进 西部和我国的改革进程 我国改革的经验 我国西部总的改革开放进程总体上 落后于沿海和经济发达地区 西部人群的观念与现代企业制度要求相对落后 广大民众的观念是企业经营者难以逾越，不得不考虑的因素 秦龙和集团公司在人事管理和人才引进上有过多非市场操作 集团的官员观念和市场经济观念差距较大 渐进式改革是我国改革成功的经验 渐进式改革符合我国的国情 对西部的陕西省来讲渐进式改革更有 必要 “帕累托改进”——在经济学中，不损害任何人，至少给一个人带来增益的变动，称为“帕累托改进”。 “帕累托改进”是阻力最小的改革，在秦龙的产权变迁过程中要充分运用 从两个维