清大燕园风险培训分析报告.ppt

序号 指标所属类别 指标 指标名称 指标管理层级 一级风险类别 二级重大风险 编号 集团 本部 下属子公司 1 战略风险 宏观经济风险 2101019 美国采购经理人指数 √ √ 　 2 2101020 美国新屋开工同比变化率 √ √ 　 3 2101021 美国失业率 √ √ 　 4 2101022 欧元区制造业采购经理人指数 √ √ 　 5 2101023 欧元区失业率 √ √ 　 6 2101024 中国采购经理人指数-出口新订单指数 　 √ 　 7 2202012 润料费预算执行偏离率 　 √ 　 8 2202013 物料费预算执行偏离率 　 √ 　 9 2202014 燃油单耗预算执行偏离率 　 √ 　 10 市场风险 人力资源风险 2303016 本科学历比例 √ √ 　 11 2303017 船员流失率 √ √ 　 12 战略风险 战略制定风险 2104009 完成箱量低于计划箱量比例 　 √ 　 13 战略风险 行业风险 2105027 CCFI指数月度波动幅度 √ √ 　 14 2105028 集装箱贸易供求平衡指数波动幅度 　 √ 　 预警体系建设 示例 规避风险 ， 打造百年企业 7、企业付出多大代价开展风险管理工作？ 全面风险管理五个基本流程 成本：0 成本：2 成本：4、60万 成本：6、160万 成本：8、1000万 个体户、小作坊 小微企业 大型企业 上市公司 跨国集团公司 企业付出多大代价开展风险管理工作？ 规避风险 ， 打造百年企业 8、开展风险管理，企业收益如何？ 投资 预算 科技创新 产权 法律 采购 生产 资金 党建 反腐 销售 社会责任 其他 投资 预算 科技创新 产权 法律 采购 生产 资金 党建 反腐 销售 社会责任 其他 世界一流企业 企业现状 风险管理工作收益 能增加多少收益？ 能降低多少成本？ 能提高多少效率？ 答案： 资本市场估值： 20%-40%溢价 规避风险，打造百年企业概览 谢 谢 风险坐标图 对发生的可能性和影响程度进行评估以后，每个风险都可以在发生的可能性和影响程度组成的图表中显示相应的位置，该图表被称为风险坐标图。使用风险坐标图，可以将多个风险在平面上表示出来。 区分现在与过去的根本 分水岭在于对风险的把握 规避风险 ， 打造百年企业 4、企业中的哪些人在从事风险管理工作？ 全民动员 风险管理组织机构 * 风险监控预警机制——监控责任落实 下属企业层面 职能处室 负责人 分管副总 集团/公司 总经理 对组织职能处室关键指标的管理 对业务具体实施指标的运营 对业务流程关键指标的监控 影响公司战略实现的风险管理 风 险 管 理 指 标 关 键 经 营 指 标 绩 效 考 核 指 标 关键指标库 风险管理组织体系 关键指标体系 董事会/公司办公会 审计委员会 高管层 业单位门 职能部门 … 第一道防线 业务和职能单位防线 第二道防线 风险管理单位 第三道防线 内审单位防线 科技部 保卫部 业务单位二 … 审计部 风险管理 职能部门 风险管理委员会 业务单位一 风险管理的“三道防线” 规避风险 ， 打造百年企业 5、企业为什么要开展风险管理工作？ 经济发展水平呼唤风险管理工作 1、经济到一定程度（体检） 2、高速发展的需要（马车、汽车、飞机） 3、资本市场溢价 4、 企业内因需求 5、企业外因要求 6、解决企业关键问题 7、实时掌握企业风险所在 现阶段企业开展风险管理工作的原因 规避风险 ， 打造百年企业 6、如何开展风险管理工作？ 风险管理七个步骤 基本流程 风险管理策略 收集初始信息 风险 评估 监督与改进 制定解决方案 全面风险管理五个基本流程 ? 广泛搜集 集中分类 汇总整理 有效筛选 战略风险分析 财务风险分析 运营风险分析 市场风险分析 法律风险分析 企业风险信息库 收集初始信息、识别风险信息 示例 初始风险信息收集职责分配表 工具：初始信息收集表 收集初始信息工具 工具：职责分配表 基本流程 风险管理策略 收集初始信息 风险 评估 监督与改进 制定解决方案 ? 全面风险管理五个基本流程 风险评估概述 风险辨识 风险分析 风险评价 1 2 3 风险评估是风险管理的基础 基本流程 风险管理策略 收集初始信息 风险 评估 监督与改进 制定解决方案 收集初始信息 风险评估 制订风险管理策略 风险管理解决方案 风险管理监督与改进 全面风险管理循环 风险评估 判断其风险水平的一种活动。 考虑风险的可能