开发管理流程详解.doc

XX公司发文会签单 拟文部门: 研发部 拟稿人:XXX 日期:2007/12/ 文件标题: XX公司开发管理规定 发文说明: 为加强研发部软件的规范化管理，提高软件开发规范性，特颁发此规定。 在《XX司发（2006）20号 研发部开发管理》文档基础上作了如下修订： 将网上需求管理和网上问题管理流程合并进来 增加配置管理流程规范 强化质量评审制度 发文单位：研发部 批 准 人（签字）： 批准人名单： 会签人名单：行政办公会议人员 会签人（签字）: 发文编号:XX司发 【2007】 号 发文数量：1 发文日期：2007/12/ 发往单位: 以公告形式通知全公司人员。行政人事部保存一份文件。 WEBOFFICE信息平台提供信息共享。 主 送：研发部 销售部 技术支援部 抄 送：总经办、行政人事部 深圳市XX信息系统有限公司 公 司 文 件 XX司发【2007】20号 签发人：（）签名______ 研发部开发管理规定 1 产品开发过程 配合配置管理规范的开发过程增加了新的修订，在开发过程中间嵌入软件配置管理。 产品经理全程参与所有的过程，对产品的整体负责。销售部产品负责人、技术支援产品负责人参与需求分析阶段。 1.1 项目和版本开发过程 1.1.1 项目概貌阶段 参与的角色：产品经理、项目经理 活动： 项目需求概貌的制定（重点说明项目的定义性描述）、项目计划的制定 《项目概貌》中需要对项目所需的配置项进行描述。 当在执行过程中，出现任何意外情况需要进行计划更改时，产品经理有责任及时修改当月的月度计划，并转发给所有相关人员，包括项目组成员、相关部门以及上级领导。 输出： 《项目概貌》、《项目开发计划》 1.1.2 需求分析阶段 参与的角色：产品经理、项目经理、QA、项目组成员、销售部产品负责人、技术支援部产品负责人 活动： 需求规格/产品规格的制定，含详细的用户界面规格、性能分析，市场分析 软件版本发布报告表建立：产品经理，QA，SCM 需求规格的制定（可以采用USE CASE的分析方法）：产品经理。 需求规格的评审：评审专家、QA、测试人员、销售部产品负责人、技术支援部产品负责人 市场推广规划的制定：销售部产品负责人 总体方案的设计：产品经理 总体方案的评审：QA 配置库需求基线的建立：SCM 输出SCI： 《系统需求规格》、《系统需求规格评审》、《系统总体方案》、《系统总体方案评审》、《市场推广规划》 1.1.3 系统设计阶段 参与的角色：项目经理、QA、测试经理、项目组成员 活动： 软件版本发布报告表更新：项目经理，QA，SCM 系统概要设计：项目经理，项目组成员 系统概要设计的评审：QA 系统测试方案的设计：测试经理 系统测试方案的评审：QA 子系统设计：项目组成员 子系统设计评审：QA 配置库设计基线的建立：SCM 输出SCI： 《系统概要设计》、《系统概要设计评审》、《系统测试方案》、《系统测试方案评审》、《子系统设计方案》、《子系统设计方案评审》 1.1.4 编码阶段 参与的角色：QA、项目经理、项目组成员 活动： 软件版本发布报告表更新：项目经理，QA 详细设计：项目经理，项目组成员 详细设计的评审：QA 单元测试方案的设计：项目经理，项目组成员 单元测试方案的评审：QA 单元测试用例的设计：项目经理，项目组成员 子系统编码：项目组成员 关键子系统编码抽样检视：项目经理 编码单元测试：项目组成员 输出SCI： 《详细设计》、《详细设计评审》、《单元测试方案》、《单元测试方案评审》、《单元测试用例》、《子系统代码》、《代码检视报告》、《单元测试报告》 1.1.5 系统测试阶段 参与的角色：测试经理、测试组成员、QA、项目经理、项目组成员。 活动： 软件版本发布报告表更新：测试经理，QA 集成测试：项目组成员、测试组成员、测试经理 系统测试：测试经理、测试组成员 系统测试报告评审：QA 测试问题控制：测试经理、QA 用户文档：测试经理 输出SCI：《系统测试报告》、《系统测试报告评审》、《质量评估报告》、《第三方组件和工具》、《安装程序》、《用户文档》、《版本说明书》 1.1.6 版本发布 软件版本的发布由测试经理提交软件版本各项SCI和软件版本发布报告表，由产品经理召集开发经理、测试经理、项目经理、QA、技术支援部人员、市场人员，召开产品版本发布会，审核通过后，由配置经理发布产品。 《软件版本发布报告表》由研发部统一归档管理。 参与的角色：产品经理、开发经理、测试经理、QA、项目经理、SCM。 活动： 软件版本发