让每一个人变成资源(团队关系)分析报告.ppt

乐趣.分享.帮助.成就.专业 乐趣.分享.帮助.成就.专业 价值观上的黑白道 志同道合VS同流合污 主讲：陈艳 企业的核心竞争力是什么？ 如何提升企业的核心竞争力？ 如何提升团队的凝聚力？ 主要内容 1、何谓志同道合？ 2、组织中的同流合污 3、源头在那里？ 4、合作的终极对象 5、减“污”加“志” 6、案例分享 统一平台... 何谓志同道合？ 认同 第一、认同企业的价值观 第二、认同企业的做事方法 第三、认同企业的战略方向 思考... 下属投领导者所好，在表面上追求与领导者一致为博取领导好感能够得到更多的升迁和奖励机会，是志同道合吗？ 如何区分真的志同道合与表面的一致？ 主要内容 1、何谓志同道合？ 2、组织中的同流合污 3、源头在那里？ 4、合作的终极对象 5、减“污”加“志” 6、案例分享 统一平台... 何谓同流合污？ 抱团（大部分） 剖析企业存在的问题 传达小道消息 宣泄不满情绪 同流合污例一 请思考并举例说明你理解的同流合污 请总结... 同流合污有哪些现象？ 价值观不统一 对管理层不认同 派系 小道消息 团体负面情绪 主要内容 1、何谓志同道合？ 2、组织中的同流合污 3、源头在那里？ 4、合作的终极对象 5、减“污”加“志” 6、案例分享 探讨... 造成同流合污的源头在哪儿？ 第一，团队成员的负面情绪不愿意公开表达，他们也认为也不能公开表达。 第二，企业没有明确的价值观，缺乏有力的价值观引导。 请思考... 你的团队中是否有同流合污的小团体？ 你的团队中同流合污的主要内容是什么？ 他们同流合污的原因是什么？ 主要内容 1、何谓志同道合？ 2、组织中的同流合污 3、源头在那里？ 4、合作的终极对象 5、减“污”加“志” 6、案例分享 合作的终极对象 团队成员究竟是和谁在合作？ 其他团队成员 每个人在和对方的什么进行合作？ 对方的价值取向（志） 对方的做事方法（道） 志同道合VS同流合污 主要内容 1、何谓志同道合？ 2、组织中的同流合污 3、源头在那里？ 4、合作的终极对象 5、减“污”加“志” 6、案例分享 请思考... 如何尽可能的避免同流合污的产生与存在？如何尽可能的让大家都志同道合？ 加减法之一：减污加志 明确企业价值观 明确提出价值观 明确传播价值观 明确维护价值观 主要内容 1、何谓志同道合？ 2、组织中的同流合污 3、源头在那里？ 4、合作的终极对象 5、减“污”加“志” 6、案例分享 教练案例分享 教练的同流合污 详见各自手中的资料。 提问环节... 结束语 让每一个人成为资源 关注的方向 关注的内容 对企业的影响 企业要求的方向 企业大力倡导的各种价值观 为企业做加法 剖析企业存在的问题 小道消息、不满情绪，违背企业的价值观 为企业做减法 志同道合 同流合污 例子 企业中的各种读书会、互帮互助组 为了私人利益的各种拉帮结派 产生原因 1、价值观统一 2、认同管理层 3、企业价值观明确 1、价值观不统一 2、对管理层不认同