吉利并购沃尔沃案例分析报告.pptx

吉利并购沃尔沃案例分析 PPT制作：张雨婧 资料搜集：赵田菲 演讲：赵骁雪 主要内容： 公司简介 PEST分析 五力模型 收购结果 总结 吉利公司介绍 公司精神 公司承诺 质量方针 发展战略 成功关键因素 核心价值理念 吉利并购前财务状况 2008 2007 2006 2005 2004 营业额（万元） 428903.7 13172.0 12700.6 5467.0 4307.3 总负债额（万元） 536848.8 37328.1 79414.2 5673.0 2427.1 总资产率 25.3% 13.5% 65.9% 2.4% 1.6% 总资产变化表（万元） 1015096.9 292035.1 184406.8 89610.7 72297.5 沃尔沃公司介绍 公司介绍 车标含义 沃尔沃并购前财务状况 2008 2007 2006 2005 销售量（量） 360000 460000 425000 450000 销售收入（万美元） 1400000 1800000 1600000 1700000 税前利润（万美元） -150000 -20000 -5000 30000 PEST分析 政治法律环境 1.国家政策 联合国贸会议指出，发展中国家也应加速展开跨国并购。  2. 加入WTO，面对机遇与挑战 放宽外资进入的领域 外资并购并购法规的逐步完善 产业结构调整和国企改制对并购需求的增大 我国已是亚洲新的潜力巨大的并购重要市场。 PEST分析 经济环境 1.国际经济环境 2008年金融危机使得沃尔沃轿车在其重要市场之一美国的销量骤降。 严酷的国际背景带来的经济高压使福特急于放低身价出售沃尔沃，对吉利公司收购沃尔沃提供了契机。  2.我国经济环境 08年国际金融风暴对我国经济有一定影响 但只是一定程度上减缓了我国经济的快速增长 而吉利汽车公司汽车销量保持迅速增长。 PEST分析 社会文化因素 1.社会角度看 中国的汽车行业的发展前景远大 需求量呈现持续增长的趋势 人们对汽车安全和环保也越来越关注。 2.民族文化看 国内民族意识高涨会优先选择购买国产汽车。 3.广大民众支持 此次收购如果成功，将使中国人心中的自豪感和中国力量得以体现和提升。 PEST分析 技术环境分析 1.生产工艺流程 基本与国际接轨 整个流程实现了无人化自动作业。 2.新技术研发 助力转向系统，发动机，爆胎安全控制系统的成功，新能源汽车的攻关。 3.未来发展趋势 对环境的关注越来越 强烈，低碳技术与环抱技术无疑会左右着汽车业的发展。 五力模型分析 五力模型分析 潜在进入者分析 1.进入需要经过监管部门的多重审核 2.大规模的生产所需要的资金和技术支撑是新进入者难以承受的 3.要面对激烈的市场竞争和政策的严格限制 五力模型分析 替代品分析 汽车行业的替代品有飞机、火车等交通工具，但汽车由于轻便而且速度快，适宜在小范围内流动，对日常出行十分便利。 五力模型分析 供应商分析 生产汽车零部件产品的企业非常多，竞争也异常激烈。 五力模型分析 消费者的选择 消费者分布于社会各行各业中，集聚性较差。相反，虽然汽车厂商数量较多，但庞大的消费群体和消费市场，市场主宰力掌握在汽车厂家手中。 五力模型分析 行业内现有企业的竞争 由于总体数量的庞大而整体实力不强，造成了资源分散、研发乏力、产品平庸等不良后果。国外汽车品牌早已大举进入中国市场，并取得大量市场份额。 收购结果 总结---由吉利汽车成功收购案看中国企业的收购前景 1.要积累足够的国际经验 大多数中国企业还都处于“走出去”的基础阶段，综合国际经验不充分 由于收购环境生疏，应详细了解当地制度法规、经营惯例、社会常识等 2.建立宽容的企业文化 需迅速灵活地适用当地人文社会环境 以便能遵循当地的传统规范 3. 要有 互补的共赢条件 需实现整合价值大于总价值的溢出效应 需双方皆具备互补的供应条件 谢谢