吉利成功收购沃尔案例分析报告.pptx

吉利成功收购沃尔沃案例分析;目录;吉利公司介绍;收购原因;沃尔沃背景;出售原因;环境分析;2、经济环境 2008年9月以来.近200年来逐渐形成的华尔街金融版图，正遭遇“地毯式”的巨变。破产和另类成为华尔街的关键词。有着158年辉煌历史的雷曼兄弟公司轰然倒下，美林集团易主美国银行，大摩也寻求合并；美国最大储蓄银行——华盛顿互惠银行也在为避免破产苦寻买主……受这次金融风暴波及，西方各国经济普遍陷入衰退.而福特公司也因此债务缠身。 虽然国际金融风暴对我国经济有一定影响，但是风暴并没有伤到我国经济的筋骨，只是一定程度上减缓了我国经济的快速增长，而吉利汽车公司汽车销量保持迅速增长，吉利战略转型不断深入，从销售情况来看，吉利的发展形势令人鼓舞。2008年吉利汽车国内销量22万多辆，比去年依然有一定涨幅，吉利的增长远远高于行业标准。;3、社会环境 （1）从社会角度来看，中国的汽车行业的发展前景是远大的，汽车市场也是远未达到饱和，汽车的需求量在未来的几年内会呈现持续增长的趋势，人们对汽车安全和环保也越来越关注。而以安全闻名的沃尔沃汽车将注定受国内市场的欢迎，这也为吉利公司成功收购沃尔沃提供了支持。 （2）从民族文化来看，我国国内民族意识高涨，人们在买汽车时，会优先选择购买国产汽车。如果吉利成功收购沃尔沃，必定将让沃尔沃在中国的销量大幅度提高，这也是福特公司所想看到的。 （3）还有一方面就是广大民众的支持，此次收购如果成功，将使中国人心中的自豪感和中国力量得以体现和提升。因此这次事件也引起了广大民众的关注和支持，广大中国民众做坚实后盾为吉利的成功加大了筹码。 ;4、技术环境 就整体经济发展水平而言，我国目前处于发展中国家阶段，是一个劳动密集型和资源密集型国家，我国汽车产业面临着许多问题，技术条件落后是制约我国汽车行业发展中的瓶颈。其一，缺乏自主研发能力；其二，零部件生产技术落后，阻碍汽车产业整体水平的提高。目前我国汽车生产形式主要是靠与国外厂商进行技术合作，由中方厂商组织生产，由外方提供品牌和核心技术，而国产自主品牌市场占有率仅为四分之一左右。在中外技术实力对比方面，中方实力差距很大。 随着国家汽车产业政策和十二五规划的出台，未来我国汽车市场的走向是积极发展环保型小排量汽车，积极开展电动汽车、车用动力电池等新型动力的研究和产业化，注重发展和应用新技术，提高传统燃料利用率，而大排量等耗油量较大车型生产和销售量将会受到政策的限制和技术的淘汰。环保、绿色、节能、安全是未来汽车产业发展的必然趋势。 ;现状分析（SWOT）优势（Strength）;（2）技术优势 吉利控股集团有限公司作为一家以汽车零部件生产经营为主要产业的大型民营企业集团从1997年进入汽车制造领域以来，就一直主打低成本优势牌，但是这也给吉利贴上了廉价车的标签，2007年提出战略转型之后，吉利的企业核心竞争力从成本优势向技术优势逐渐过渡，“造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的企业使命指引着吉利的战略转型，2008年，吉利战略转型最成功的成果就是实现了产品的更新换代，新三样产品（自由舰、金刚、远景）代替了豪情、优利欧和美日等老三样产品。与此同时，吉利汽车还在研发方面进行巨额投入，2008年在研发上的投入是8亿元，2009年增加到18亿元，2010年达到19亿元，吉利的研发经费已经占到了销售额的8%，长期的研发投入让吉利具备了一定的技术优势。从自主研发MR479Q系列发动机到被邀参加底特律北美国际车展到自主研发的7DCT自动变速器作为中国汽车工业参展的5件展品之一，参见建国60周年成就展，这些都是吉利技术优势的体现。;（3）企业文化优势 吉利的企业文化主要概括为“人性化神经管理，军事化高效执行”。企业作为微观经济实体参与到市场机制中就必须受制于市场机制，特别是竞争。企业之间是充满竞争的，因此必须保证企业的生产活力，企业文化则能够很好的将每一个员工的生产积极性和主观能动性发挥出来，以保持企业的竞争力。吉利的“人性化神经管理”包括了两个方面：既要让吉利的每一位员工、干部都充分感受到吉利大家庭的温暖，感受到真实人性的关爱，又要让大家清楚认识到游戏规则的刚性，从而保证吉利的每一位员工、干部都能自觉遵守规则、维护规则的严肃性；效率的高低关乎到资本的流通还有机会成本等问题，因为追求高效率成为现代企业的共同经营管理理念，吉利的“军事化高效执行”首先是管理团队的严格管理执行作风和过硬的管理执行能力，吉利所倡导的军事化高效执行文化是一种有规矩的，遵纪守法的，充满战斗力的文化。 ;（4）人力资源优势 吉利一直致力于培养自己的人才，致力于建设内生型人才培养体系，这样的体