集团管控本质集团战略本质的认识分析报告.pptx

1.西方（企业）战略发展的历史是什么？;;;1;5.西方为什么推崇专业化战略，与西方并购历程、产业整合历程有何关联？;;;;;10.为什么东方多元化集团不能用西方专业、分析型的战略思想？这种思想会给东方企业带来怎样的危害？;;12.华彩的集团战略为什么进行三层面设计？;;;;16.集团发展模式的构筑包含哪些层面？如何理解这些层面之间的关系？;;18.集团的资本运作战略分几个层次？什么是产融结合？产融结合和资本运作有什么区别？;19.集团总体战略的产业组合战略为什么（放）在集团设计？解决什么问题？;20.集团产业组合战略分哪些层面？应从哪些维度去构筑合理的产业组合？;;22.集团横向战略的构筑分哪些层面？如何理解产业组合战略与横向战略的关系？;;24.为什么要设计总部战略？到底解决了什么问题？;25.集团能力建设与总部能力建设有什么区别？各自有什么侧重点？;;27.华彩??什么说集团战略制定后能让不同的子公司担当不同的角色，促使他们分工合作，发挥变形金刚的作用？; ;;;31.华彩在制定战略时为什么推崇构建型战略，反对分析性战略？;32.构建型战略解决东方企业的什么问题？;33.构建型和分析型战略反应了东西方最本质的什么问题？为什么能影响东西方的价值观？;;;1.华彩为什么有三维度（治理+控制+宏观管理）的管控体系?这三者之间有怎样的关系？;2.华彩的管控核心模式与三分法有什么区别?优势在哪里？;3.为什么华彩的管控体系是由多个管控子体系复合而成?;管理类;根据管控的层面，按照从“治理”到’控制”再到“宏观管理”的顺序全盘设计对子公司的管控； 是母公司对子公司管控的可操作路径； 在事前、事后、事中对子公司均加以控制； 分析集团型企业的历史和现状，结合十二五相关情况，借助于华彩复合型管控体系构建集团型企业个性化管控体系，并予以落地。;6.为什么要集团管控？怎样确立管控导向？;;;原因：;Generic description of the 8 factors;宽度;;48;;15. 为什么辅助类管控子体系被称为无级变速？这体现出怎样的管理思考？;;;;;1;谢谢！