认识创业及其本质分析报告.ppt

1、生存型创业与机会型创业 2、个体创业与公司创业 3、网络创业 4、弱势群体创业 5、衍生创业 1、生存型创业与机会型创业 生存型创业：创业行为出于没有其他更好的选择，即不得不参加创业活动来解决其所面临的困难。 机会型创业：创业行为的动机出于个人抓住现有机会并实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会。 我国创业活动活跃程度及在被调查的35个国家和地区中排名状况 TEA（创业活动指数，百名18-64岁劳动力中参与创业的人数） 13.7% 排名第5位 生存型创业比例 53% 排名第2位 机会型创业 47% 排名第24位 创业环境 排名第17位 创业能力 32.73% 低于全球平均值45.3% 机会型和生存型的创新潜力差异 创业类型 创新潜力 创新 模仿 创新/模仿 机会型创业 20.7% 25.9% 0.80 生存型创业 14.3% 42.9% 0.33 总体样本 8.8% 17.9% 0.49 2、个体创业与公司创业 个体创业：不依托于某一特定组织而开展的创业活动。 公司创业：已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。 * 个体创业和公司创业的主要差异 个体创业 公司创业 创业者承担风险 创业者拥有商业概念 创业者拥有全部或大部分事业 从理论上而言，对创业者的潜在回报是无限的 个体的一次失误可能意味着生涯失败 受外部环境波动的影响较大 创业者具有相对独立性 在过程、试验和方向的改变上具有灵活性 决策迅速 低保障 缺乏安全网 在创业主意上，可以沟通的人少 至少在初期阶段，存在有限的规模经济和范围经济 严重的资源局限性 公司承担风险，而不是与个体相关的生涯风险 公司拥有概念，特别是与商业概念有关的知识产权 创业者或许拥有公司的权益，可能只是很小部分 在公司内，创业者所能获得的潜在回报是有限的 公司具有更多的容错空间，能够吸纳失败 受外部环境波动的影响较小 公司内部的创业者更多受团队的牵扯 公司内部的规则、程序和官僚体系会阻碍创业者的策略调整 决策周期长 高保障 有一系列安全网 在创业主意上，可以沟通的人多 能够很快地达到规模经济和范围经济 在各种资源的占有上都有优势 大企业内部创业典型案例： （一） 3M公司的内部创业体系 3M公司全称 Minnesota Mining and Manufacturing（明尼苏达矿务及制造业公司） ，创建于1902年，总部设在美国明尼苏达州的圣保罗市，是世界著名的产品多元化跨国公司。3M公司素以勇于创新、产品繁多著称于世，在其百多年历史中开发了6万多种高品质产品。百年来，3M的产品已深入人们的生活，从家庭用品到医疗用品，从运输、建筑到商业、教育和电子、通信等各个领域，极大地改变了人们的生活和工作方式。现代社会中，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。 大企业内部创业典型案例： （一） 3M公司的内部创业体系 所有业务部门必须有25-30%的销售额，来自最近5年投入市场的新产品 对创新过程中失误的宽容。 员工可以花费高达15%的工作时间，用于开发自己心目中的新产品。 如果员工认为某一项目的潜力诱人，可以向所在部门申请资助。如果他所在部门不予支持，该员工还可向其它部门或公司的新业务开发部申请资助。 一旦项目最终获得批准，项目发起人可以在公司内部招人组建项目小组。 （二）柯达公司的内部创业体系 大约10%有成功希望但与主营业务不符的创新提议，可以从NOD（New Opportunity Development，即新业务开发部）部门获得高达25,000美元的资助。这一阶段被称为创业设想开发阶段，发起人可以将20%的工作时间用于完善创业设想。 如果设想可行，进入业务开发阶段。这时发起人可以离开原有岗位，并可获得高达75,000美元的项目资助。他此时必须组建项目小组，撰写项目规划书，开发产品模型。这时项目小组会得到NOD部门的咨询服务和其他支持。 如果进展顺利，创业项目可再进一步进入运作启动阶段。 “巨人”史玉柱鼓励巨人员工内部创业 “内部员工只要有想法，可以几个人成立一个小的团队，然后提出自己的项目计划，通过公司内部的项目小组审核，就可以独立去开发新的项目，公司对这些项目提供全面的支持，员工在项目成功后可与公司分享收益，原则与对外是一样的。” * 3、网络创业：又称互联网创业，是指利用互联网作为平台进行创业的行为（2008年9月至今，淘宝上新开店铺每个月近20万家，每天有5000人在淘宝网上开店，网络创业热潮正扑面而来。）。 4、弱势群体创业：是指创业行为的主体是那些处于社会边缘状态的个体。 5、衍生创业：在现有组织中工作的个体或团队，脱离所服务的组织，凭借在过去的工作中积累的经验和资源，独立开展创业活