矿井安全管理制度3修改详解.doc

矿井安全管理制度 安全生产委员会制度 安全目标管理制度 安全办公会议制度 安全培训工作制度 安全培训管理考核办法 安全培训学籍档案管理制度 初次入井员工培训制度 员工岗前培训规定 安全投入保障制度 工程验收管理办法 安全监督检查制度 人员入井检身及上下井人员清点制度 重大安全生产隐患排查治理和报告制度 安全隐患排查治理考核办法 安全生产隐患认定标准 安全技术审批制度 规程措施监督检查管理办法 出入井管理制度 安全入井资格证、入井考勤卡管理规定 安全信息卡管理制度 安全入井考核管理制度 “四能合一”系统卡管理办法 重大事故隐患应急预警管理办法 事故应急救援制度 辅助运输管理办法 安全重点工程管理办法 班组基层建设实施方案 安全奖罚管理规定 “三违”人员管理办法 “三违”投诉、认定制度 安全工作责任约谈制度 安全工作问责制度 安全生产举报制度 安全生产事故报告与调查处理办法 地面及特种设备安全管理办法 领导带班下井实施细则 区队、项目部带班下井安全监督检查实施细则 准军事化管理实施细则 “六大系统”管理办法 监测监控系统管理办法 井下人员定位系统管理办法 压风自救系统管理办法 供水施救系统管理办法 井下通讯联络系统管理办法 井下紧急避险系统管理办法 井下无线通讯和广播系统管理办法 工伤管理制度 安全装备器材检查、维修管理制度 安全质量检查及跟踪处理制度 安全操作管理制度 井下爆破安全管理制度 煤矿班组安全管理制度 外委项目部安全生产管理考核办法 金庄煤业安全生产委员会制度 为了进一步健全和完善金庄煤业公司安全管理制度，进一步落实安全责任，充分发挥安委会研究部署、指导协调安全生产工作的重要作用,促进金庄煤业公司安全生产状况持续稳定发展,按照山西省人民政府晋政发[2008]30号《山西省人民政府关于印发山西省安全生产各项制度的通知》精神及集团公司有关规定，结合塔山煤矿公司实际,制定本制度。 一. 组织机构 1. 成立塔山煤矿公司安全生产委员会领导组 组 长：董事长 总经理 党委书记 常务副组长：安全副总经理 副 组 长：其他副总经理 安委会成员：副总工程师 及相关部门、机关职员负责人 领导组下设办公室：办公室设在安监站 办公室主任：第一副站长 2. 机构职责 （一） 领导组职责 在组长的领导下,分析安全生产形势，制定安全生产方针、理念，研究部署、指导协调塔山煤矿公司安全生产工作。 （1） 认真执行党的安全生产方针政策和法律法规，宣传推广塔山煤矿公司安全生产工作理念及管理方法，贯彻落实安全生产责任制及安全管理制度。 （2） 组织制定年度安全管理规划及阶段性安全工作目标，定期召开安全工作会议，分析安全生产形势，全面部署安全生产工作，研究解决安全生产重大问题，全面部署安全生产工作。 （3） 研究制定中长期安全培训及思想教育规划，督促、检查、指导安全培训工作开展情况，总结安全培训教育的规律和成果，推行好的经验作法。 （4） 加强工作督查，掌握各单位安全工作情况，及时通报安全事故、重大隐患治理情况。 （5） 对集团公司安委会下达的安全生产考核指标进行具体分解、细化，拟定公司各单位年度控制指标,组织对单位安全生产指标完成情况进行考核。 （6） 组织制定公司矿井安全质量标准化考核办法，解决安全质量标准化建设中存在的挡手问题，督促考核安全质量标准化整体达标，努力实现本质安全型矿井建设目标。 （7） 健全完善“一通三防”责任体系、管理制度、技术措施和规范标准，细化“一通三防”检查考核内容。 （8） 强化矿井职业安全健康管理体系建设的重要作用，从严格执行行业规范、技术标准和操作规程做起，健全完善工作机制，加大管理考核力度，切实将国际通行、规范的现代企业安全生产管理模式与企业安全工作紧密结合，发挥实效。 （9） 建立全方位的事故应急救援体系，定期组织应急演练，确保应急救援预案制定合理科学，有针对、可操作，能够在事故前有效预防和事故后快速实施。 （10） 确保安全生产所必需的资金投入，落实安技措工程项目资金，按照规定足额提取费用，做到专款专用。定期召开专题会，听取安全投入和安技措工程项目进展情况汇报，监督检查安全费用管理使用情况。 （11） 加大安全生产科学技术研究和推广应用，引导基层单位采用先进的技术装备、管理手段和生