建立高效仓储管理模式分析报告.pptx

;;目录 Contents;;;;;;目录 Contents;人员素质;基本素质要求 ;强烈的责任心 良好的沟通意识 胆大心细，对数据敏感 严格按制度办事 坚守岗位，不迟到早退 严把材料入库关、定额关、确保材料的使用率达到控制目标 爱护企业财产，积极备料，仔细核查物料，分类份区位保管 认真学习专业知识，努力使管理工作顺畅有序 ;工作自检 ;现场布局;;存放区;仓储现场管理要点：定位+标牌+安全 每个仓库都需要设立相应的进仓门和出仓门，并有明确的标牌； 仓储办公室尽可能设置在仓库区域附近，并有明确的标牌； 每个仓库都需配备并张贴仓储平面布局图、消防布局图和安全逃生图； 根据存放物资的规格、叠放方式，将仓库区域进行通道、专项存放区和通用存放区的货区货位的划分和标志； 设置仓储安全防范措施：包括护角、护桩、消防设备专项防护和通道设置； 仓储计量设备、搬运设备的定置定位管理。;;仓储布局平面图;仓库平面布局示意图;消防与安全通道示意图;仓库名称标识;库区库位;库区库位;注明叉车放置点、充电点、便于目视化管理;物资管控;物资管控;物料编码是唯一标识物料的代码，通常用字符串（定长或不定长）;; 物料的领用、发放、请购、跟催、盘点、储存、保管、记账等一切物料管理事务性的工作均通过物料代码查核，物料管理较容易，准确率高，物料名称混乱的情况就不至于发生了。 物料管理中，用物料代码代替文字的记录，各种物料管理事务简单省事，效率增高。 ? ? 物料全部编号，配合电脑化系统处理，检索、分析、查询、计算都非常方便，效率变得非常高。 ? ? ?物料代码有利于物料存量的控制，有利于呆滞废料的防止，并提高物料活动的工作效率，减少资金的积压，降低成本。 ?? 对物料进出容易追踪，物料记录也非常正确，物料储存保管有序，可以减少或防止物料舞弊事件的发生。 每种物料都有惟一的料号，对物料的领用与发放非常方便，并能减少出错率。;作业流程;包括搬运、配送、包装、装卸、保管、资源回收及信息管理、物料采购申请等活动，主要是进库、出库和库存的盘点管理过程。;准备 签收 核单 清点 ???库 挂卡 入账;核单 清点 出库 装运 开票 改卡 记账;库存管理是根据外界对库存的要求和企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并且要对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货、订购多少、何时订货。 由于在企业资产总额中，库存资产所占比例极为可观，因此库存管理水平的高低直接影响着企业的兴衰，良好的库存管理是企业增加赢利的有效方法。正因为如此，库存管理已经成为整个现代仓储管理的核心部分。 ;库存管理要点：四化，四清，四保，四定位;获得价格折扣 降低运输成本 保持供需平衡;ABC分类法;ABC分类法;;安全库存管理;安全库存管理;安全库存管理;缺料盘点法、定期盘点法、循环盘点法;THANK YOU!