架子队管理汇编(手册之五)详解.doc

项目标准化管理手册之五 架子队管理资料汇编 二○○九年八月 前 言 随着铁路市场的快速发展，铁路建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式，以适应铁路建设发展的新要求。架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式和较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。铁道部卢春房副部长在视察时多次强调“推行标准化管理和架子队管理模式坚决不动摇”，并要求建设单位快速启动。这一形势表明铁道部决心很大，铁路建设单位必将大力推行，并将与日常监控考核相挂钩。项目部作为架子队管理的具体实施者，要学习组建架子队的核心思想，思考现有劳务管理与架子队模式的对接。为此，我们按照《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）文件精神编写了架子队管理资料。请各单位认真学习、调整思路、转变观念，深刻领会架子队管理的内涵、主要内容和具体要求，切实抓好架子队的建设和管理工作。 本汇编编制过程中难免有不足之处，请提出宝贵意见，以供今后修订，及时更新、补充、完善相应内容。 中建路桥建设公司 二○○九年八月目 录 第一章 架子队机构设置及人员配备 2 1.构建架子队管理模式的要求 2 1.1实行架子队用工模式的背景及意义 2 1.2构建架子队用工模式的要求及措施 2 2.架子队组织机构及工作职责 4 2.1组织机构及人员配置 4 2.2工作内容 4 2.3工作职责 4 附件:架子队管理人员及岗位职责一览表 5 第二章 架子队管理制度办法 10 1.架子队劳务管理及工资考核兑现办法 10 1.1劳务人员录用 10 1.2劳务人员工资的确定 10 1.3合同签订 10 1.4劳务人员工资发放 10 1.5考核兑现办法 11 1.6其它规定事项 11 2.架子队安全生产责任制 13 2.1架子队队长的职责 13 2.2架子队技术负责人的职责 13 2.3架子队施工员的职责 14 2.4架子队专职安全员的职责 14 2.5架子队班组长的职责 15 2.6劳务生产工人的职责 16 3.架子队质量管理考核办法 16 3.1总则 16 3.2考核期 16 3.3考核范围 16 3.4考核内容 16 3.5考核方法 17 3.6奖罚规定 17 3.7考核部门 17 4.施工技术交底制度 17 4.1技术交底的条件 17 4.2施工技术交底的目的 18 4.3项目技术交底分层 18 4.5技术交底要求 18 4.6技术交底内容 19 4.7责任追踪 20 5.架子队劳务人员培训教育制度 20 5.1新劳务入场实行三级教育制度 20 5.2变更工种劳务的职业健康安全教育制度 21 5.3特殊工种工人的职业健康安全教育制度 21 6.架子队劳务日常管理条例 22 6.1劳务守则 22 6.2劳务日常管理 22 第三章 架子队管理附件资料 25 附件1: 关于积极倡导架子队管理模式的指导意见(铁路部文件) 25 附件2: 劳务用工协议书(可根据实际情况作修改) 25 第四章 架子队管理台账、表格 34 表1：项目部劳务请假审批表 34 表2：架子队岗前培训记录表 34 表3：架子队岗前培训签到表 34 表4：架子队劳务人员××××年×月基本工资发放表 34 表5：架子队××××年劳务工资发放单位台帐 34 表6：架子队用工情况台帐 34 表7：架子队劳务人员××××年×月考勤表 34 表8：架子队劳务人员花名册 34 封面示例 43  第一章 架子队机构设置及人员配备  第一章 架子队机构设置及人员配备 1.构建架子队管理模式的要求 1.1实行架子队用工模式的背景及意义 1.1.1构建架子队是为了主动适应国家建筑市场三年内将逐步取消“包工队”的发展需要，将管理层和劳务层分开，提前培育和发展内部队伍，寻找新的经济增长点。 1.1.2为了避免因劳务用工合同签订不严或不签订合同引起的劳务纠纷，避免包工头因拖欠劳务人员工资给企业造成的经济和信誉损失。 1.1.3架子队的新型用工模式，是铁道部根据当前用工模式存在的弊端而推广的新模式，要求部属各单位逐步落实并列为重点检查范围的新课题和新任务。 1.1.4推行架子队用工模式，是实现企业“安全、质量、工期、效益”目标的重要保证，同时也是增强企业的市场竞争力，加强队伍建设和提高员工素质的有效途径。 1.2构建架子队用工模式的要求及措施 根据现有的劳务用工组织模式，完全脱离劳务承包实行架子队管理还需要过渡，因此，目前实行架子队用工模式，要确立“扶上马、送