如何打造企业文化分析报告.ppt

现代企业的组织文化（例1） 宫殿文化：传统企业的经典范式 现代企业的组织文化（例2） 军营文化：杰克·韦尔奇的伟大转型 韦尔奇的成功之处在于他把自己的一整套世界观和价值观灌输给每一位员工，接受并适应的得到提升，接受但不适应的保留工作，不接受的直接开除。 他让20%的A类职工享受期权的诱惑，10%的C类职工惨遭淘汰的厄运。传统企业只是压榨员工的体力和时间。而韦尔奇则是用成功的愿景引诱你，用惩罚的大棒羞辱你，迫使你变成一个拼命工作的狂人。 在他的领导下，GE公司从世界排名第九上升到排名第二，年利润超过1000亿美元。尽管很多人讨厌他的残暴和无情，但他却创造了万众瞩目的GE神话。 部落文化：来自日本的力量 现代企业的组织文化（例3） 日本企业潜规则 稳健经营，拒绝冒险。 员工忠诚度至上。 反对个人英雄主义，主张团队协作和集体荣誉感。 重视传统文化，致力于创建家庭式的工作环境，鼓励员工的责任感和奉献精神。 强调细节完美。 歌手文化：创业时代的梦想 这是一个充满创意的工作空间。 组织的目标是寻找成长机会和获取新的资源。 新颖而又受人喜爱的产品和服务，是决定市场成败的关键。 希望与冒险同在，展现在人们面前的是无限的可能。 现代企业的组织文化（例4） 案例：苹果公司的文化转型 乔布斯 ：重新找回歌手文化的狂想与活力 文化力检测模型：诊断和变革你的组织文化 灵敏性 稳定性 注重内部整合 关注外部动态 组织文化与管理技能的匹配 既然不同的组织具有不同的文化类型，那么它们各自对于管理技能的需求也必然有所不同。 对于强调创造力的歌手文化而言，那些高度制度化的设计便显得很是繁文缛节。 对于强调控制力的宫殿文化而言，如果缺少那些制度化的设计，整个组织就会秩序大乱。 也就是说，组织文化和管理技能之间需要很好的匹配性。 凡是适用于你的组织文化的管理技能，就是有效的管理技能。 从历史学的路径看管理 从管理学的路径说历史 从历史学的路径看管理 从管理学的路径说历史 从历史学的路径看管理 从管理学的路径说历史 从历史学的路径看管理 从管理学的路径说历史 从历史学的路径看管理 从管理学的路径说历史 从历史学的路径看管理 从管理学的路径说历史 从历史学的路径看管理 从管理学的路径说历史 从历史学的路径看管理 从管理学的路径说历史 从历史学的路径看管理 从管理学的路径说历史 从历史学的路径看管理 从管理学的路径说历史 从历史学的路径看管理 从管理学的路径说历史 如何打造企业的文化力 讲师 成君忆 物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣！ 从历史看管理? 成君忆 1992年开始从业于管理咨询。被看作是中国管理学界的文学派和文化学派。 代表作包括： 2003年《水煮三国》 2004年《孙悟空是个好员工》 2005年《渔夫与管理学》 2006年《像园丁那样管理》 2007年《管理三国志》 2008年《爱情经济学》 2009年《千里走三国》 2009年《洗澡—危机时代的企业变革》 2010年《带好你的兵—向戚继光学管理》 在海内外拥有广泛的读者和学员，其中包括世界500强企业在内的诸多高管。 陈天桥：我常常从噩梦中惊醒 陈天桥永远也不会忘记，2002年01月11日深夜，他在睡梦中被一阵急促的电话铃惊醒，立即从床上坐起，浑身冒出一层冷汗，心脏怦怦地跳个不停——正如他最担心的，电话告诉他，公司出事了。短短几分钟后，陈天桥来到公司，那种镇定自若的表现让所有的员工钦佩不已……但从那以后，晚上但凡有电话响起，无论陈天桥是否已经睡着，他的心脏都会狂跳不已。 张瑞敏认为经营企业是一件危险的事，以至于他只能“永远战战兢兢，永远如履薄冰”。 柳传志回忆说，创业过程艰苦，困难不计其数， 有一阵子，他天天失眠，头痛得厉害。 任正非：“我没有什么远大的理想。我思考的是：这两三年要干什么？如何干才能活下去？” 在那些善于投机的人眼里，寻找机会赚钱并不难。但怎样让企业长时间地生存下去，却不是一件容易的事。 许多企业看上去占有明显的竞争优势，但它们的内在却是极其地脆弱。 在此起彼伏的危机面前，这种内在的脆弱就会转化成一场令人心悸的噩梦。 商场鏖战有如春秋五霸企业并购恰似战国七雄 危机时代的组织变革 过去20年里，三种最常见的组织变革方法分别是: 全面质量管理法； 减小规模法； 流程再造法。 全面质量管理法的失败—— 安永公司的研究表明：在美国、加拿大、德国、日本的四大行业 ( 汽车、银行、电脑和保健 )的584家公司中，大多数都不能成功地运用全面质量管理法进行企业改造。大多数企业让全面质量管理法变成了失败的代名词和财政预算的黑洞。 麦肯锡公司对30个质量管理计划进行的研究表明，其中三分之二的计划失效了或者快速地失败了。 减小规模法的失败—— 在过去10年中，几