如何打造团队执行力分析报告.ppt

分享一个故事： 三个建筑工人在建一座教堂，有人问他们在干什么? 第一个建筑工人回答，他是在砌砖头，这个人是为了工作而工作； 第二个人说他在造房子，他是为了生活而工作； 第三个人满怀激情的说，他在建造一座雄伟的教堂，他是在为理想而 工作。 三个人的回答显示出了他们对自己工作三种不同的态度，决定了他 们各自对工作所产生的执行力。 一、什么是执行力 二、团队执行力的重要性 三、影响执行力的因素 四、如何打造高效的执行力 执行力就是完成目标任务的实际程度。 执行力=执行能力×变现系数 变现系数： 执行任务中取决于的个人因素（包括品德、能力、意愿等）。 对于一个人而言：执行力就是办事能力 对于团队而言：执行力就是战斗力 （二）有执行力的人具备的几个特点 自动自发（20分） 注意细节（20分） 为人诚信、负责（20分） 善于分析、判断和应变（10分） 乐于学习、求知（10分） 具有创意（10分） 韧性——对工作投入（10分） 人际关系（团队精神）良好（10分） 求胜欲望强烈（10分） ＜40分 不可用的员工 ＞60分 可以当一名合格员工 ＞80分 可以当主任 ＞90分 可以当经理 ＞100分 可以当副总 （三）中层干部的十项执行力 1.服从力：就是服从上司、组织和全局的力度。 2.计划力：就是工作的安排能力。计划=目标+措施。 3.配置力：对员工人力资源、时间和财力等资源的配置能力。 配置力的两个原则：最少原则和合适原则 4.沟通力：就是人际和工作关系的处理能力。 5.教导力：就是带教好下属，对下属的培养能力。 6.监控力：主要体现对员工的约束能力上。 （1）刚性约束：狠狠批评、处罚、曝光 适用于：脸皮厚、反复出错、犯原则性错误的人。 （2）柔性约束：体现人性化、承认人的弱点。 适用于：较自觉、难得出错、性格内向、犯一般性错误的人。 7.激励力：就是鼓舞人的士气、信心、调动积极性的能力。 8.应变力：就是适者生存的能力。 强者的悲哀，就在于环境变了，他不愿示弱，改变自己。 弱者的伟大，就在于环境变了，他能够改变自己，适应变化。 9.纠防力：就是对差错进行纠正防御的能力。 10.行动力：即坚决执行，马上行动的能力。 （四）医院执行力的特点 服从 速度 规范 创新 在未来的十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行。 ——比尔.盖茨 执行是政府工作的生命力。 ——温家宝 （一）没有执行力就没有核心竞争力 中国企业的很多问题都是由执行力问题造成的。我们的 企业不是没有制度，也不是没有战略和人才，而是不能坚定、 彻底地执行。 德国人唱的歌： 都是我的错，请你原谅我。 中国人唱的歌： 都是你的错，轻易爱上我； 都是你的错，是你诱惑我； 都是你的错，是月亮害了我。 优秀团队的特征 1.明确的目标 2.清晰的角色 3.相互的技能 4.相互间信任 5.良好的沟通 6.合适的领导 十事十做： 今天的事情今天做 明天的事情计划做 重要的事情优先做 次要的事情穿插做 困难的事情想法做 公司的事情抢着做 浪费的事情不能做 别人的事情帮着做 私人的事情下班做 所有的事情认真做 世间自有公道 付出总有回报 说到不如做到 要做就做最好 执行力就是强调行动力 二、团队共识 自我趋同 　团队共识是指团队成员对团队的目标、价值观、制度 和行为等方面形成了高度一致的认可和赞同。 只有具有共识，才能共处、共行。 为什么能虎豹同道，鹰蛇同行，正是因为有了高度的认同，才有了合力捕食的默契。 如何建设团队共识？ 宣讲 谈话 辩论 公约 奖惩 三、团队环境 自我发展 硬环境：制度环境－严肃－事业 软环境：文化环境－和谐－家园 具体内容：纪律环境，执行环境，价值环境 沟