如何打造一支高效的团队分析报告.ppt

如何打造一支高效房地产团队 一、团队的定义 二、高效率团队的构成要素 高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成，并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗位任务，通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作。  在《西游记》中，为什么一定是师徒四人去西天取经？少一个行不行？ 二、团队的构成要素 唐僧—对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力,无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱惑，他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在取经途中不断地教诲和感化着众位徒弟。 孙悟空—神通广大、极有能力，富有创新意识与开拓精神，敢想、敢做、敢当,但又是个比较任性、情绪化的人。 猪八戒—贪色、嘴馋、懒惰，但脑袋灵光，脾气温和，总能为团队舒缓压力，带来乐趣，而且还是一个颇具人际交往技能的人(调节师 ) 。 沙僧—勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚、可靠，虽然没有孙悟空的本领，也不会像猪八戒一样甜言蜜语，但在取经途中始终挑着一副重担，挑担就是 沙僧对团队目标最大的贡献，而且不可或缺。 如何打造一支 高效的团队？ 第一章 提高团队目标管理能力 一、团队目标要清晰 一个优秀的团队，必定拥有一个合理的目标，共同一致的目标可以使团队迸发出巨大的力量。但仅仅有了目标还不够，团队目标能否有效达成，还有赖于团队是否进行了科学的目标管理。 第二章 提高团队执行能力 一、什么是执行力 首先要明白：什么是执行？执行，就是想到、说到、做到。 执行力就是完成任务的能力，没有执行力，就没有竞争力。 没有执行力，任何的优秀的战略与精彩的策划都是镜花水月。 执行力，已经成为衡量团队竞争力的重要因素，决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。 没有行动，一切皆空谈！！！ 没有行动，一切皆枉然！！！  执行力是团队成败的关键！ 二、提高房地产团队执行力的科学程序 一个房地产项目的开发必须有开发计划表、投资估算表、投资进度表、现金流量表和成本核算表，各部门管理的成本必须控制在预算之内。计划的制订必须责任到人，细化到周。要争取实现计划模块化管理，通过分解每个项目和每项工作，实现分级分节点管理，最终达到公司管理的高效有序。 第三章 提高团队沟通能力 一是提高理解别人的能力， 二是增加别人理解自己的可能性。 第四章 提高团队激励管理能力 人是需要激励的，所以团队要采用各种激励手段来调动团队成员的积极性和创造性。这是团队管理能否取得卓著成效的根本措施。 第五章 建立完备的企业制度 制度建设是企业管理之本，我们应该从一开始就必须抓好这项工作。 一、建立起一整套完善的制度体系。这项工作必须由公司的管理层全部参加，并且还要在以后的工作中进行完善，制度必须好用又好操作。 二、制度管人。房地产开发投资大、流程长，涉及的部门多，随着公司的发展和项目的增多，必须未雨绸缪，用制度管好人。 三、制度的设计必须建立在不信任任何人的基础上，以防范风险，特别在设备、工程、材料采购及招标等环节。 第六章 创造宽松的人才环境 第七章 营造朝气蓬勃的企业文化 总结： 有情的领导 感性思维善待员工 无情的公司 理性思维约定准则 绝情的制度 刚性思维秉章执行 IE 什么是团队？ 由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题达到共同的目标；团队内的成员在工作上相互依附，在心理上彼此意识到对方，在感情上相互影响，在行为上有共同的规范。 团队和群体的区别：群体可能是有共同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。 团体？ 群体？ 群 体 群 体 团 队 团 队 千亿正邦、百年正邦 具体 —— SPECIFIC 可测量 —— MEASURABLE 可实现 —— ATTAINABLE 相关性 —— RELEVANT 时效 —— TIME-BASED 目标管理的五大特点 哈佛目标管理研究结果 3%有清晰且长远的目标 10%有清晰的短期目标 60%有较模糊的目标 27%的人无目标 制定清晰的目标 可度量可考核可检查 确定任务进度表 要有明确的起止时间 排列工作优先顺序 下达工作指令 要求下属作出承诺 跟踪执行过程 建立反馈机制 体现工作的轻重缓急 简单、明确 具备条件 关注、跟进 偏差原因分析 执行程序 执行要求 容易存在的问