江西财经大学论文欧莱雅营销策略详解.doc

目 录 1 欧莱雅公司在中国的发展现状 2 1．1 欧莱雅公司概况 2 1．2 欧莱雅在中国的发展历程 2 2 欧莱雅在中国的营销策略分析 3 2．1 产品策略 3 2．2 渠道策略 5 2．3 价格策略 6 2．4 促销策略 8 3 欧莱雅在中国市场面临的挑战 9 3．1 国际竞争对手多且日益强大 9 3．2 陌生的国内二级市场 10 3．3 企业内部的劣势 11 4 欧莱雅如何进行改善 11 4．1 制定针对国际竞争对手的营销策略 12 4．2 全面进军二线市场 13 4．3 加强企业内部改善 14 参考文献 16 致谢 17 论欧莱雅在中国市场营销策略的改善 欧莱雅作为世界第一大化妆品公司，自1996年正式进军中国市场以来，在10多的发展过程中，执行其以价格、档次为区分的金字塔品牌战略，在进驻中国一线、二线城市上取得了骄人业绩。然而，面对竞争的不断加剧，欧莱雅该如何借助自身实力以及国外营销经验进入中国三线城市及农村。对此，本文在分析欧莱雅（中国）成功营销策略的同时，对其面临的挑战进行深入分析，并寻求解决方案。 欧莱雅公司在中国的发展现状 1．1 欧莱雅公司概况 1907年，发明世界上第一支合成染发剂的法国化学家欧仁·舒莱尔创办了欧莱雅公司。经过100多年的发展，欧莱雅从一个小型家庭企业跃居为世界化妆品行业的领头羊。欧莱雅集团的事业遍及150多个国家和地区，在全球拥有家分公司。 作为世界化妆品第一品牌的欧莱雅，始终以“合理的价格、提供必威体育精装版科技、最高品质的产品，以满足消费者的最终需求”为理念，并被美国《商业周刊》授予 “美的联合国”称号。欧莱雅集团同时又是最受赞赏的法国公司，及财富全球500强企业之一。 1．2 欧莱雅在中国的发展历程 欧莱雅在其国际化发展进程中，一直十分看好亚洲，特别关注有着巨大潜力的中国市场。80年代起，欧莱雅就在巴黎成立了中国业务机构，专门从事对中国市场的研究。90年代欧莱雅在其香港的分公司里设立了中国业务部，准备开拓中国市场，并在广州、北京、上海等地都设立了欧莱雅形象专柜，测试中国消费群体对欧莱雅产品的市场反响1996年，欧莱雅正式进军中国市场，成立了合资企业并选址兴建工厂。同年，欧莱雅集团收购了著名的美国大众化妆品企业—美宝莲公司，并为其苏州工厂和欧莱雅在苏州的工厂分别举行了投产仪式和奠基仪式。1997年2月，欧莱雅正式在上海设立总部，业务范围遍布北京、上海、广州、成都等400多个城市，旗下的巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔、兰蔻、赫莲娜、碧欧泉、欧莱雅专业美发、卡诗、薇姿和理肤泉10种世界知名明星品牌，受到中国消费者青睐。。 2003年欧莱雅收购小护士 销售额（亿） 1.59 3.44 4.19 4.48 5.85 8.86 15 25 增值率（%） 116 22 7 40 51 69 80 资料来源：《欧莱雅年度营销报告》。 从表1.1我们可以看出，欧莱雅在中国的销售额从1997到2003年的6年间翻了10倍，2004年更是达到25亿元人民币，比刚进入中国的1997年增长1572%，增幅列欧莱雅全球所有分公司的前列。而2005年公司销售额则增长至30亿元人民币，这些无不说明欧莱雅在中国创造了化妆品行业的又一奇迹。 2 欧莱雅在中国的营销策略分析 营销策略是一个公司战略和战术的集中体现，无论是市场定位还是品牌定位，没有有效的营销策略支撑，都是空中楼阁。所以欧莱雅公司营销策略决定了市场的成败。 产品策略 产品是市场营销组合中最重要的因素。企业在制定营销组合时，首先需要回答的问题是生产什么样的产品来满足目标市场需求。 欧莱雅全球有500多个品牌，其中引入中国的有12个，再加上收购的小护士和羽西，欧莱雅在华目前一共拥有14个品牌，各个品牌根据不同的市场定位，不同的消费需求，不同目标客群而形成了庞大的品牌金字塔。 欧莱雅在中国执行以“价格、档次”为区分的金字塔式品牌布局，品牌框架包括了高端、中端和低端三个部分，如表2.1所示。 表2.1: 欧莱雅品牌分布图 档次 部门 品牌 定位 高 端 高档 化妆 品部 赫莲娜 贵族使用的最有效果的护肤品 兰蔻 高贵浪漫的法兰西玫瑰 碧欧泉 年轻时尚的新选择 植村秀 大师属下的专业彩妆 羽西 最适合亚洲人使用的品牌 中 端 活性 健康部 薇姿 功能性的药房第一品牌 理肤泉 医学属性的高档品牌 专业 美发部 欧莱雅专业美发 时尚专业的发廊第一品牌 卡诗 发廊品牌中的奢侈品 美奇丝 发廊品牌中的大众品 低 端 大众 化妆 品部 欧莱雅 巴黎欧莱雅你值得拥有 美宝莲 来自纽约的时尚品牌 卡尼尔 欧洲大众第一品牌 小护士 中国知名度最高的大众品牌 资料来源：《欧