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2学习单元二生产过程组织设计.ppt

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职业素养 1.提升生产管理者生产组织能力; 2.培养管理者改善生产现场布局能力; 3.树立时间管理意识。 能力目标 1.了解生产过程的组成; 2.掌握生产过程空间组织内容和技术; 3.能进行车间设计; 4.理解生产中时间管理的重要性; 5.解决生产现场效率问题。 (二)生产运作过程的组成 1.横向展开 ①生产技术准备过程如产品、工艺设计、定额制定 ②基本生产过程如织布、制衣、汽车装配 ③辅助生产过程如动力生产、设备维修 ④生产服务过程如材料供应、采购、运输 (三)生产运作过程的组织 1.生产运作过程组织的内容 空间组织:企业选址、设施布置 时间组织:加工顺序、生产线优化 2.合理组织生产运作过程的要求 合理组织生产运作过程的要求 1.连续性 产品和它的零部件在生产过程各环节上的运动始终处于连续的状态,不出现或少出现不必要的中断、停顿或等待的现象。 时间\空间 优点:缩短生产周期,减少在制品数量,加速资金周转;充分利用设备、物资,减少等待损失,改善产品质量。 措施:符合工艺路线的总体布置;作业安排紧密衔接;提高机械化、自动化水平;采用先进组织形式;提前做好生产准备。 合理组织生产运作过程的要求 4.均衡性 在生产过程的各个阶段都要保持按计划有节奏、均衡的进行。要求在相等的时间间隔内生产相等或递增数量的产品。 加强投入、生产和出产过程,组织管理。 5.准时性 内部前后工序之间、企业与市场之间 6.经济性 投入产出效益 2.2 生产运作过程的空间组织 1.目标:从空间组织中获得最大的效益。 (1)最短的路线 (2)最大的灵活性 (3)最有效的面积利用 (4)最良好的工作环境 (5)最合理的发展余地 2.要求: (1)符合加工过程的要求 (2)靠近布置原则 密切联系的、同类性质的;尽可能紧凑。 (3)发展原则(适应生产变化的需要) (4)有利于安全与健康 (5)充分利用外部环境的便利条件。 一、设施的选址 影响选址的一般因素 选址决策的一般程序 服务业的选址 阅读材料:家乐福选址 开在十字路口。Carrefour(法文意为十字路口)第一家店是1963年开在巴黎南郊一个小镇的十字路口,一火爆,大家都说去十字路口,把店名给忘了。十字路口成为家乐福选址的第一准则。 3-5公里商圈半径。这是家乐福在西方选址的标准。在中国一般标准是公共汽车8公里车程,不超过20分钟的心理承受力。 外聘公司进行市调。 灵活适应当地特点。家乐福店可开在地下室,也可开在四五层,但最佳为地面一、二层或地下一层和地上一层。家乐福一般占两层空间,不开三层。 全球性选址 选址方案评价 成本—利润—产量分析 确定每一备选地点的固定成本和可变成本 绘制总成本线 确定总成本最低的地点 运输模型 基于原材料和成品的运输成本的决策 因素评分 基于定量和定性输入的决策 重心法 使销售成本降至最低的方法 因素评分法 因素评分:根据定性和定量的输入信息决策 总得分=∑(每个因素评分×权重) 案例:炼油厂要在A、B两个厂址中作出选择。 1.列出影响选址的重要因素及记分范围。 2.按因素分别打分,并累计,选择总分最高的厂址。 重心法 寻找一个可以实现运输成本最小化的地址,考虑: 现有地址间的距离 现有地址运输数量 现有地址的重心位置即可实现运输成本最小化. 重心法常用于中转仓库或分销仓库的选择。 重心法常用公式 重心法举例 三个汽车销售点的坐落位置坐标图. 1.3生产运作过程的时间组织 1.顺序移动方式 (1)特点:整批移动 (2)图示: 2.平行移动 (1)特点:单件移动 (2)图示: 3.平行顺序移动 (1)特点:两者结合, 扬长避短。 (2)图示: 流水生产线:劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度,连续不断地通过各个工作地. 汽车装配线 炼钢-连铸生产线、热轧线 大规模免疫接种活动 部分高技术开发区的办公一条龙服务 部分高校的新生入学迎新服务 自助餐厅 生产线布置的形式 流水线平衡例题 流水生产线平衡 1.确定节拍; R=(8×60)分钟/480单位 =

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