第二工程项目组织精要.ppt

Project Organization Chapter2 本章主要内容 2.1工程项目组织模式 2.2工程项目组织机构 2.3工程项目经理 2.4项目团队 2.1工程项目组织（管理）模式 1）施工总包 2）分项直接发包 3）设计——施工总包 4）CM（Construction Management）模式 5）项目管理模式 6）一体化管理模式 7）工程项目总包 8）Partnering模式（伙伴模式） 9） BOT模式 DBB工程项目管理模式 A/E项目管理模式——设计-招标-建造 最突出的特点： 必须按照设计-招标-建造顺序进行； 优点： 管理方法成熟； 咨询、设计、监理、施工相分离； 不足： 前期费用较高，项目周期长。 分类：施工总包和分项直接承包 1）施工总包 1）施工总包 　　　国际上最早出现的，目前广泛采用的工程项目承包方式（DBB的一种） 1）施工总包 特点： 施工合同单一，业主的协调管理工作量小； 建设周期长； 设计与施工互相脱节，设计变更多； 对设计深度要求高 （要求施工详图设计全部完成，能正确计算工程量和投标报价）。 2）分项直接发包 指业主将整个工程项目按子项目或专业项目工程 分期分批，以公开或邀请招标的方式，分别直接发包 给承包商，每一个子工程或专业工程的发包均有 发包合同。 特点： 施工合同多，业主的协调管理工作量大； 利用竞争机制，降低合同价； 可以缩短建设周期（分项招标，初步设计后开始招）； 设计变更多。 2）分项直接发包 特点：可以缩短建设周期 ——分项招标，初步设计后开始组织招标，以招标项目为单元组织设计、招标、施工流水作业，使设计、招标、施工活动充分搭接，从而可以缩短工期。 3）设计——施工总包(DB) 3）设计——施工总包(DB) 在设计——施工总包中，总承包商既承担工程设 计、又承担施工任务，与业主签订设计——施工总包 合同，向业主负责整个工程项目的设计和施工。 总承包商可以部分或全部设计/施工任务分包出去， 总承包商具有很强的总承包能力，拥有大量的施工机 械和经验丰富的技术、经济、管理人才。 3）设计——施工总包 特点： 总承包商一般是智力密集型企业（如科研设 计单位或设计、施工单位联营体）； 设计与施工紧密地结合在一起，能加快进 度、节省费用，加快设计施工的流水作业； 承包商同时有设计及施工职能，使二者不能 相互制约把关，加大了监理工程师的监督管理 难度。 4）CM（Construction Management）模式 就是在采用快速跟进法进行施工，从开始阶段就 选择具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程 中来，以便为设计人员提供施工方面的建议以及随后 负责管理施工过程。 CM模式与施工总包的不同： ①由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划 、设计和施工。 ②采取分阶段发包，不用等全部设计完成后才开始施工招标，而是在初步设计完成后，在工程详细设计进行过程中就可以分阶段完成施工图纸。 4）CM（Construction Management）模式 CM模式优点： 　　　设计施工时间未发生变化，却缩短了完工所需要的时间。 适用： 设计变更可能性较大的建设工程； 时间因素最为重要的建设工程； 因总的范围和规模不确定而无法准确定价的 　建设工程。 5）项目管理模式（Project Management Approach） 它是近年来国际上流行的建设管理模式，该模式是 项目管理公司（一般是具备相当实力的工程公司或咨 询公司）受工程项目业主委托，根据合同约定，代表 业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的 管理和服务。 CM模式与项目管理模式的最大不同： CM模式虽然在设计阶段提前介入，给设计单位提 供合理化建议，但重点在施工阶段的管理； 项目管理模式中，项目管理公司的工作任务可能 会涉及整个工程项目的建设过程，从规划直到竣工。 6）一体化管理模式 它是指业主与项目管理公司在组织结构上、工程 项目程序上，以及工程项目设计、采购、施工等各个 环节上都实行一体化运作，以实现业主和项目管理公 司的资源优化配置。 实际运作，常常是工程项目业主和项目管理公司共 同派出人员组成一体化项目联合管理组，负责整个工 程项目的管理工作。 项目联合管理组中成员只有职责之分，而不究其来 自何方。 我国石油化工行业开始探索这一模式。 7）工程项目总包（DB） 又称一揽子承包，或叫“交钥匙”承包。