第三人力资源现状分析精要.pptx

第三章 人力资源现状分析 本章学习目标 1．掌握人力资源现状分析的内容及方法 2．掌握人力资源现状综合分析技术和方法 3．掌握内部人力资源环境分析 4．了解人力资源管理工作分析 5．了解人力资源外部环境分析 6．了解人力资源队伍分析 3.1 人力资源现状分析的内容及方法 3.1.1 人力资源现状分析的内容 3.1.2 人力资源现状分析的基本程序 3.1.3 人力资源现状分析方法 3.1 人力资源现状分析的内容及方法 3.1.1 人力资源现状分析的内容 人力资源现状分析主要包括三个方面的内容，一是人力资源环境分析，二是人力资源队伍分析，三是人力资源管理工作分析。 3.1 人力资源现状分析的内容及方法 3.1.2 人力资源现状分析的基本程序 1．确定分析范围 2．选择分析方法 3．子系统分析 4．综合分析 5．得出分析结果 3.1 人力资源现状分析的内容及方法 3.1.3 人力资源现状分析方法 1．比较分析法 2．结构分析法 3．案例分析法 4．抽样问卷分析法 5．预测分析法 6．数理统计分析法 7．专家分析法 8．图表分析法 3.2 人力资源环境分析 人力资源环境可以分为三个层次： 第一层次是指战略环境，主要包括政治、经济、社会、技术环境等； 第二层次是行业竞争环境，可以分为竞争对手、潜在加入者、替代品、顾客和供应商等几种力量； 第三层次是指企业内部具体的人力资源环境，可以根据具体情况分成若干方面。 企业外部环境指的就是前两个层次，而内部环境指第三个层次。 3.2 人力资源环境分析 3.2.1 人力资源外部环境分析 1．人力资源战略环境（PEST）分析 政治与法律因素（Publics） 经济因素（Economics） 社会文化因素（Society） 技术因素（Technology） 3.2 人力资源环境分析 2．人力资源行业环境分析 人力资源行业环境分析的内容 波特的五种力量模型 行业竞争关键因素分析 波特的五种力量模型 3.2 人力资源环境分析 3.2.2 人力资源内部环境分析 1．企业内部环境分析的内容 2．内部环境分析方法 价值链分析法 企业内部关键要素的评价 人力资源管理价值链 3.3 人力资源队伍分析 3.3.1 人力资源队伍分析的概念 3.3.2 人力资源队伍分析的内容 人力资源结构分析的内容： 1．人力资源数量分析 2．人力资源序列分析 3．人力资源素质分析 4．人力资源年龄结构分析 5．人力资源职能层次分析 6．人力资源专业技术结构分析     3.4 人力资源管理工作分析 3.4.1 人力资源管理内容分析 3.4.2 人力资源从业人员素质分析 3.4.3 人力资源工作效果评价 3.4 人力资源管理工作分析 3.4.1 人力资源管理内容分析 1．战略性人力资源管理 2．变革和转型管理 3．提供人力资源管理服务 4．员工关系管理 3.4 人力资源管理工作分析 3.4.2 人力资源从业人员素质分析 道德素质 专业知识 能力构成 个性特征 3.4.3 人力资源工作效果评价 3.5 人力资源现状综合分析 3.5.1 SWOT分析法 3.5.2 竞争优势分析 3.5.3 存在问题和原因的分析 3.5 人力资源现状综合分析 3.5.1 SWOT分析法 1．SWOT分析的步骤 2．组合策略分析与选择 3.5 人力资源现状综合分析 3.5.2 竞争优势分析 3.5 人力资源现状综合分析 3.5.3 存在问题和原因的分析 存在的问题分析 存在问题的原因分析 首先找出存在的问题；其次找出导致问题出现的各种动因；再次对各种动因进行比较，找出直接的原因；最后确定解决问题的根本办法。