SXMB3-004项目管理规划报审表(施工组织设计).doc

SXMB3 项目管理实施规划报审表 项目管理实施规划报审表 工程名称： 66千伏东官变电站新建工程 编号： 致 哈尔滨电力工程建设监理有限公司 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关约定完成了 66千伏东官变电站新建 工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。 附件：项目管理实施规划/施工组织设计 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 建设管理单位审批意见： 建设管理单位（章）： 项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。 附件： 66千伏东官变电站新建工程 项目管理实施规划/施工组织设计 双城市发展电力工程有限责任公司 _2014_年_01_月_06_日 批 准：____________ ________年____月____日 审 核：____________ ________年____月____日 编 写：____________ ________年____月____日 目 录 一、工程概况和特点 1 1.1 工程简述 1 1.2 工程特点： 1 1.3 工程规模 1 1.4 工期要求 1 1.5 工程涉及的主要单位： 1 1.6 电气设计依据： 1 二、施工现场组织机构： 2 2.1 施工现场组织机构 2 2.2 施工现场组织原则 2 2.3 施工管理机构人员及部门职责 3 三、施工现场平面布置 5 3.1 现场布局 5 3.2 运输方式 5 3.3 材料的验收堆放保管 5 3.4 交通运输 5 四、施工方案 5 4.1 施工技术和资料准备 6 4.2 材料供应准备 6 4.3 施工主要工器具及机械设备配备计划 7 4.4 施工工序总体安排 7 4.5 工程成本的控制措施 10 五、工期及施工进度计划 11 5.1 工期规划 11 5.2 工程综合进度保证措施 11 5.3 设计图纸交付计划 12 六、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施 12 6.1 质量目标、管理组织机构及职责 12 6.2 质量管理措施 13 6.3 质量体系及管理方针 14 6.4 质量管理及检验的标准 14 6.5 质量保证技术措施 14 七、安全管理 15 7.1 安全目标承诺 15 7.2 安全管理组织机构 15 7.3 安全管理主要职责 15 7.4 安全管理制度及方法 15 7.5 安全组织技术措施 16 7.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制 17 八、环境保护及安全文明施工 17 8.1 文明施工和环境保护目标 17 8.2 环境因素分析及控制措施 18 8.3 加强施工管理、严格保护环境 18 8.4 安全文明施工目标、组织机构 19 8.5 安全文明施工实施方案 20 8.6 文明施工考核、管理方法 20 九、计划、统计与信息管理 20 9.1 计划、统计报表的编制与递交 20 9.2 信息管理 22  一、工程概况和特点 1.1 工程简述 1.2 工程特点： ，交通方便，进出线走廊畅通。 1.3 工程规模 1.4 工期要求开工时间： 201 年月 1 日 竣工时间： 201年月30日1.5 工程涉及的主要单位： 建设单位： 设计单位： 施工单位： 监理单位：1.6 电气设计依据： .1 施工现场组织机构 2.2 施工现场组织原则 2.2.1根据项目部的实际工作情况，具体明确每个项目管理人员的职责和权力，使全体管理人员有条有绪、互相结合的开展工作，以此较大幅度的提高项目部的工作效率，有效的促进整个管理工作的整体化和统一化，使项目部的管理工作得到整体的强化，使项目部整个管理体系有更多的时间和精力来管理局面，做到项目部整体一体化，充分发挥每个人的作用，形成先进的有质量和有效率的管理团队。 2.2.2以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量及效率。从“人管理人““人盯人”变为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必行、违章必纠”，的先进管理模式。 2.2.3我公司项目管理部向来注重工程的社会效益和经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将