国际项目经理IPMALevelC案例讨论NC公司某机车总装车间产能提升项目重点分析.ppt

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2016-11-21 发布于湖北
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4.2 项目人力资源使用情况表编号人力类型人员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 110 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 111 工程师 4 4 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 112 工程师 6 　 6 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 113 工程师 40 　 20 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 120 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 121 工程师 8 　 8 8 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 122 工程师 20 　　 20 20 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 123 工程师 30 　　 30 30 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 124 工程师 10 　　　　　 10 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 130 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 131 工程师 15 　　　　　 15 15 15 15 15 15 　　　　　　　　　　　　　 132 工人 60 　　　　　 60 60 60 60 60 60 　　　　　　　　　　　　　 133 工程师 20 　　　　　　　　　　　 20 20 　　　　　　　　　　　 134 工人 40 　　　　　　　　　　　 40 40 40 40 　　　　　　　　　 135 工程师 20 　　　　　　　　　　　　　　 20 20 　　　　　　　　 136 工程师 20 　　　　　　　　　　　　　　　 20 20 　　　　　　　 140 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 141 工程师 5 　　　　　　　　　　　　　　　　　 5 5 　　　　　 142 工程师 15 　　　　　　　　　　　　　　　　　 15 15 　　　　　 143 工程师 25 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 25 25 　　　 144 工程师 20 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 20 　　 145 工程师 10 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 10 10 150 工程师 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 每周人力资源负荷工程师　　 30 8 28 50 40 15 15 15 15 15 15 20 20 0 20 40 20 15 15 25 25 20 10 10 工人　　　　　　 60 60 60 60 60 60 40 40 40 40 　　　　　　　　　 4.3 人力资源数量负荷图人力资源在项目进行中期工人数量最高达60人，工程师15人，人力资源最高峰出现在6～11周，达到75人 4.4项目成本分析本项目计划投资费用2340万成本目标2000万风险金340万 NC公司某机车总装车间产能提升项目 4.5费用负荷图编号工作名称人力资源人数工作周数工作时数工时成本人力资源费用其他费用每周平均费用 110 项目启动　　　　　　　　 111 项目组组建工程师 4 1 160 50 8000 50000 58000 112 制定项目工作计划工程师 6 0.5 240 50 12000 50000 62000 113 项目启动会工程师 40 0.5 800 50 40000 50000 180000 1