国际营销的政治环境重点分析.ppt

英国君主立宪制与美国总统制的比较表 历史资料 1937年墨西哥政府接管了所有外国人经营的铁路系统； 1938年接管了整个石油工业； 1953年危地马拉接管了外国人在本国的香蕉种植园； 1960年古巴将所有工业收归国有； 1962年巴西政府接管了美国公司拥有的发电厂； 1969年秘鲁没收了美国标准石油公司在该国的资产； 1979年伊朗没收了所有外来投资； 1983年法国将所有银行收归国有…… 一项调查报告 发生接管事件较多的国家 1960年-1974年发生的接管事件2/3集中在： 阿根廷 智利 古巴 阿尔及利亚 利比亚 伊拉克 三、政治干预的应对 本地化 调整业务、减少固定资产的投资 保持子公司对母公司的依赖 股权多国籍化 调整资本输出国的国籍 运用当地资金 投保政治风险 1、本地化 和东道国人士共同拥有合资企业的所有权。 雇佣当地劳动力 2、调整业务、减少固定资产的投资 让当地人拥有固定资产 转移经营行业 3、保持子公司对母公司的依赖 国际企业可以将产品的研发与开发放在母国进行，使东道国无法获得关键技术。 4、股权多国籍化 多国籍或者投资活动由三国以上共同出资 5、调整资本输出国的国籍 第三国子公司的名义出资 6、运用当地资金 利用当地的借款来取代自备资金的投资 7、投保政治风险 企业向保险公司投保政治风险 第3节 政治环境的分析评估 政治环境评估的内容 政治环境的评估方法 一、政治环境评估的内容 外部因素 内部因素 （一）对公司外部因素的分析评估 公司母国与东道国的关系 产业和产品 经营规模 经营地点 公司的知名度 东道国的政治情况 影响因素 政治风险 高 低 公司母国与东道国的关系 不融洽 友好 产业和产品 公共事业和国防产品 一般行业 经营规模 大 小 经营地点 重要城市 一般地区 公司的知名度 高 低 东道国的政治情况 动荡 稳定 （二）各种外部影响因素与政治风险的关系 （三)对公司内部因素的分析评估 (1)公司的行为表现。若企业在东道国的形象越好，政治风险就越低；反之，政治风险就越高。 (2)公司对东道国贡献的大小。企业对东道国的贡献越大，政治风险就越低。 (3)经营的当地化。企业经营越本土化，越能与东道国融为一体，政治风险也就越低。 企业若想减少海外政治风险，就必须设法消除东道国对外国企业的担心及恐惧心理，避免产生敌对情绪，努力使其成为东道国的“好公民”、很好的合作者，为此，企业必须坚持如下一些基本准则： ①尊重和配合东道国的发展目标，明确自己是处于客人地位，并要同当地政府、当地企业和当地雇员建立和发展良好的关系； ②价格要公平，获取的利润要适当，不应该只是公司获利，而应该兼顾当地雇员和东道国都能受益； ③入乡随俗，用当地语言进行交流，尊重当地风俗习惯； ④对当地的文化活动和慈善机构进行资助，作出应有的贡献； ⑤积极培训当地有关的管理人员和技术人员，捐赠奖学金，以加深友谊； ⑥将企业有关方面的资料，及时送发给有关部门，以增加相互间的了解和沟通； ⑦企业的职工和家属在东道国的举止要得当； ⑧雇员中应多选用一些有能力的本地人，并积极参加当地的社交活动。 二、政治环境的评估方法 方法主要有以下四种： 实地考察法 专家分析法 德尔菲法 数量分析法 国际风险指南 International Country Risk Guide ICRG的政治风险评估标准组成部分 评估标准 权重 评估标准 权重 Ａ 政府稳定性 12 Ｇ 军事政策 6 Ｂ 社会经济条件 12 Ｈ 宗教情况 6 Ｃ 投资环境 12 Ｉ 法律规范 6 Ｄ 国内冲突 12 Ｊ 种族情况 6 Ｅ 国外冲突 12 Ｋ 民主程度 6 Ｆ 贪污腐败 6 Ｌ 官僚作风 4 第4章 国际营销的政治环境 国际营销的政治环境分析 东道国的政治干预 政治环境的分析评估 第1节 国际营销的政治环境分析 政治对国际营销的影响 国际营销的政治环境分析 一、政治对国际营销的影响 政治环境对企业的影响特点： 　　1、直接性。即国家政治环境直接影响着企业的经营状况。 2、难于预测性。对于企业来说，很难预测国家政治环境的变化趋势。 3、不可逆转性。政治环境因素一旦影响到企业，就会使企业发生十分迅速和明显的变化，而这一变化企业是驾驭不了的。 东道国对外商投资行业及投资比例的限制 政府的财政政策和货币政策 政府的采购政策 （一）东道国对外商投资行业及投资比例的限制 以国家发改委和商务部公布的必威体育精装版修订的《外商投资产业指导目录 (2007年修订)》为例 （二）政府的财政政策和货币政策 以农产品补贴为例 （三）政府的采购政策 　以2009年