国美案例讨论重点分析.ppt

国美控股权之争 黄光裕 陈晓 一、发展史 二、股权之争 三、黄光裕VS陈晓 四、事件启示 国美 一、国美发展史1：创业起步 1987年1月1日，“国美电器店” 成立 1987年7月11日，北京晚报-中缝广告：“买电器，到国美”，开创了一个新的广告模式。 1992年，国美在北京将所有店铺统一命名为“国美电器”，形成中国最早的连锁雏形。 1992年底，黄氏家族发生了一件大事：曾经一起创业、同甘共苦的黄俊钦与黄光裕兄弟两人，分道扬镳。 1998年，国美出台《国美经营管理手册》，建立了完善的连锁经营管理范本。 1999年7月，国美在天津开设两家连锁店， 遭到当地十大商家的强烈抵制，国美的知名度反而得到极大提高，被业界称之为“国美现象” 1999年12月，国美进军上海，实现了京、津、沪连锁的构架。 国美发展史2：连锁帝国 2000年12月，国美在成都、重庆的连锁店开业 2001年5月，国美在郑州、西安的连锁店同时开业 8月，国美在沈阳的连锁店开业。 9月，国美在青岛的连锁店开业。 2002年1月，济南国美开元商城和八一商城开业。 10月，国美在广州的连锁店开业。 11月，国美在深圳的连锁店开业。 12月，国美在武汉的连锁店开业。 2003年1月，国美在杭州的连锁店开业。 4月，国美在昆明的连锁店开业。 9月，国美电器在福州和宁波相继开业。 10月，国美在大连的连锁店开业。 2003年11月，国美在香港的第一家门店——旺角商城成功开业，标志着国美开始实施国际化战略道路。 2003年11月，国美在河北的连锁店开业。 2004年1月，国美在黑龙江的连锁店开业。 2月，国美在包头和长春的连锁店开业。 3月，国美在无锡和湖南的连锁店开业。 6月国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。 9月，国美在新疆的连锁店开业。 10月，国美在南昌的连锁店开业。 2005年1月，国美在南宁的连锁店开业。 2月，国美在厦门的连锁店开业。 4月，国美在贵阳的连锁店开业。 国美发展史2：连锁帝国 国美发展史3：并购扩张 2005年7月，南京国美成功开业，为国美全面完成国内一级市场网络布局划上了圆满的句号。 2005年4月，收购哈尔滨黑天鹅电器品牌及全部网络 2005年8月，收购深圳易好家商业连锁有限公司品牌2005年11月，收购武汉中商家电品牌及所有网络。 2005年12月，收购江苏金太阳家电品牌及全部网络。 2006年7月，国美电器有限公司与永乐（中国）电器有限公司宣布启动合并。 2007年12月，国美全面托管大中电器。 2007年12月，国美收购陕西蜂星电讯。 2008年1月，国美收购山西大同北方电器。 2008年1月，国美收购大连讯点通讯连锁。 2008年3月，国美电器控股三联商社。 二、国美之争 国美之争的关键人物 矛盾导火线： 1.2009年6月，贝恩投资入股国美，黄光裕家族的股份被摊薄。贝恩投资又于当月提前完成了淘汰100家落后门店的计划。 2.2009年7月，国美公布了国内家电业金额最大的股权激励方案，即包括陈晓在内，105位国美管理层获得约3.83亿股的股票期权，约占现有已发行股本的3%。 以上事件有违黄光裕意志，直接导致他对管理层缺乏信任！ 贝恩债转股后国美主要股东股权分布 激化： 1.2010年5月11日年度股东大会上，黄光裕方投票反对，致使12项提案中有5项未通过，包括国美三位董事连任。但董事会一致同意推翻股东大会结果，重新任命竺稼、雷彦、王励弘三人继续担任董事。 2.2010年8月5日，国美在港交所发布公告，宣布对黄光裕提起法律起诉。 3.2010年8月7日，国美内部召开紧急会议，黄光裕旧部、国美高层全部选择陈晓，与黄光裕划清界限。 4.2010年8月12日，国美五大元老表态与董事局共进退。 斗法： 黄光裕和陈晓在矛盾升级后进行了数回合的“斗法”,通过各种途径与手段进行明争暗斗：媒体战、增持战、品牌战、求援境外资本、起诉与罢免等。 三、黄光裕VS陈晓 创业22年，铺就零售网络。 2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查。 2009胡润慈善榜（第60名）。 2010年5月18日，黄光裕案一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。 2010年8月5日，国美电器控股有限公司公布，对黄光裕进行法律起诉。就其违反公司董事的信托责任及信任的行为，寻求赔偿。 黄光裕 1985年开始从事家用电器销售